SERVICE PUBLIC FEDERAL SECURITE SOCIALE

Office national de Sécurité sociale Emploi vacant de conseiller général (rang 15) Appel aux candidats Il est porté à votre connaissance que le Comité de gestion de l'O.N.S.S., a déclaré vacant un emploi de conseiller général à la Direction générale des services d'appui.

Conformément à l'article 20sexies de l'arrêté royal du 7 août 1939 organisant l'évaluation et la carrière des agents de l'Etat, tel qu'il est rendu applicable au sein des organismes d'intérêt public par l'article 28quater de l'arrêté royal du 8 janvier 1973 fixant le statut du personnel de certains organismes d'intérêt public, les agents cités ci-dessous peuvent se porter candidat : 1° les agents définitifs des organismes d'intérêt public cités à l'article 1er, de l'arrêté royal du 8 janvier 1973 fixant le statut du personnel de certains organismes d'intérêt public, titulaires d'un grade du rang 15; 2° les agents définitifs de l'O.N.S.S. titulaires d'un grade du rang 13 et qui comptent au moins un an d'ancienneté de grade et douze ans d'ancienneté dans le niveau 1.

Il doit être satisfait aux conditions de promotion au moment de la nomination.

Les actes de candidatures - mentionnant les titres que les candidats estiment pouvoir faire valoir et notamment leur aptitude et leur expérience en matière de gestion d'une administration, d'un service public ainsi qu'en matière d'application de la sécurité sociale - doivent être introduits auprès de la Présidence du Comité de gestion de l'Office national de Sécurité sociale, boulevard de Waterloo 76, à 1000 Bruxelles, par lettre recommandée dans un délai de vingt jours qui commence à courir le premier jour qui suit la publication du présent avis au Moniteur belge .

L'attention des candidats est attirée sur le fait que tant le Conseil de direction de l'Office, appelé à formuler un avis sur les candidatures, que le Comité de gestion de l'Office, appelé à procéder à la nomination, tiendront compte pour l'appréciation de ces candidatures : a) du profil général d'un adjoint au responsable d'une Direction générale tel qu'il est précisé ci-après sous I.; b) du profil spécifique d'un adjoint au responsable de la Direction générale des services d'appui, tel qu'il est précisé ci-après sous II;c) du programme personnel de travail proposé pour les trois années à venir dans la Direction générale concernée. Les candidats sont donc invités à expliquer en quoi ils ou elles ont par le passé manifesté les compétences ou aptitudes nécessaires pour répondre aux dits profils et en quoi ils estiment pouvoir les valoriser encore à l'avenir.

I. Profil général d'un adjoint au responsable d'une Direction générale de l'O.N.S.S. (rang 15 ou 16) : 1. Etre capable d'inscrire son action dans la ligne de la « Déclaration d'identité de l'Office national de sécurité sociale » dont le texte peut être obtenu sur demande adressée au Secrétariat de l'Administrateur général ou consulté sur le site Web de l'Office (adresse : www.onss.fgov.be). Cette déclaration rappelle la mission sociale de l'ONSS, ses tâches prioritaires et ses préoccupations principales. Chaque responsable d'une Direction générale accordera la priorité aux objectifs généraux et aux intérêts de l'Institution et aura donc pour comportement premier la collégialité dans le travail. 2. Etre capable de mener son action de telle manière qu'elle réponde aux « Attentes de l'Administration générale en ce qui concerne les responsables de chaque Direction générale de l'O.N.S.S. et leurs adjoints », attentes dont le texte peut être obtenu sur demande adressée au Secrétariat de l'Administrateur général. Ces attentes renvoient à des aspects très concrets du travail et de la fonction de chef d'une direction générale. Elles définissent leur responsabilité dans la gestion d'une telle Direction générale et la forme que cette responsabilité prend au sein de l'équipe dirigeante de l'Office. Elles servent de lignes directrices dans la pratique quotidienne. 3. Disposer d'une connaissance suffisante en matière de techniques et de méthodes de management ainsi que d'une connaissance approfondie et actuelle de la sécurité sociale des travailleurs salariés et des pratiques administratives qui s'y rapportent et ce, dans leurs divers aspects (juridiques, financiers, informatiques, économiques,) 4.Etre capable de rédiger un plan de management. 5. Assurer un soutien managérial en surveillant la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels.6. Implanter des systèmes de gestion des prestations et de gestion de la qualité.7. Etre capable de bien gérer et de bien diriger un nombre important d'agents et, entre autres : - savoir mener avec succès des projets d'innovation; - savoir confier la résolution des problèmes aux personnes capables de les maîtriser et savoir les soutenir de façon adéquate; - savoir transmettre aux collaborateurs, aux responsables hiérarchiques et aux collègues l'information nécessaire, rapidement, correctement et de la manière la plus appropriée; - savoir s'adapter et dès lors savoir mettre en pratique de nouvelles formes de management ou d'organisation; - savoir impliquer ses collaborateurs, en déléguant en motivant et en veillant à ce qu'ils reçoivent ou pratiquent les formations requises; - savoir promouvoir l'esprit d'équipe; - rester attentif aux conditions et à l'ambiance de travail et rester accessible à tous ses collaborateurs. 8. Etre capable d'engagement personnel important entre autres par : - sa force de travail; - son sens des responsabilités; - sa capacité à constituer, à temps et d'initiative, les dossiers synthétiques pertinents; - sa créativité et sa faculté à stimuler celle des autres. 9. Etre capable de s'impliquer activement dans des activités nationales et internationales répondant aux priorités et aux stratégies de son organisation. II. Profil spécifique de l'adjoint au responsable de la Direction générale des services d'appui de l'Office.

La Direction générale des services d'appui est composée des services qui ont en charge la gestion des ressources humaines, matérielles et informatiques qui sont mises à la disposition des services qui accomplissent les missions proprement dites de l'Institution Ces services sont : la Direction du personnel, la Direction de la formation et de la communication interne, la Direction de la logistique, la Direction de l'informatique, la Direction de l'organisation, ainsi que le service médico-social, le service de la traduction et le centre de documentation générale.

Le conseiller général, outre sa tâche d'assister ou de remplacer le responsable de la Direction générale, sera plus précisément chargé de superviser tout ce qui relève de la réalisation d'une gestion moderne et intégrée ainsi qu'au soutien et au développement ultérieur du processus managérial stratégique.

Au sein de l'équipe dirigeante, le conseiller général collabore avec l'administrateur général et son adjoint ainsi que ses pairs à : 1. Améliorer l'efficacité et l'efficience de l'organisation en : a.soutenant de manière efficace le processus de management (analyse d'environnement, analyse SWOT, adaptation cohérente des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, élaboration du plan d'administration, avec plan ICT, plan financier et plan du personnel adapté); b. analysant les procédures de travail et formuler des propositions d'amélioration;c. évaluant les projets de manière critique;d. développant des systèmes et des méthodes de mesure adaptés;e. mettant au point un suivi de projet systématique;f. veillant à l'intégration et à l'accord des moyens humains, technologiques et matériels afin de réaliser les objectifs.2. Il est responsable de l'avancement des systèmes de gestion (datawarehouse, tableaux de bord, ORESTES).3. Il se charge de l'accompagnement du processus de changement.4. Il assiste le Comité de gestion et l'Administration générale pour la mise au point, l'exécution, le suivi du Contrat d'administration que l'Office a conclu avec le Gouvernement dans le cadre de la responsabilisation des institutions publiques de sécurité sociale. 5. Dans les limites des délégations accordées, le conseiller général représente l'Office dans les contacts extérieurs, dont les contacts avec les cabinets ou secrétariats ministériels, les autres institutions, les autres autorités, services publics, etc.