SERVICE PUBLIC FEDERAL PERSONNEL ET ORGANISATION

Niveau A : Emplois vacants dans la classe de métiers A3 (attribuables par mobilité). - Appel aux candidats En application de l'article 6bis, § 2, 2e alinéa, de l'arrêté royal du 2 octobre 1937 portant le statut des agents de l'état, il est porté à la connaissance des fonctionnaires intéressés que six emplois de conseiller, prévus dans le plan de personnel 2005 du Service public fédéral Personnel et Organisation, sont à pourvoir par mobilité, pour y exercer les fonctions respectives suivantes : - Expert en développement du personnel, spécialiste en classification de fonctions (Direction générale Personnel - Développement du Personnel) (1 emploi) (réf. MFG06805); - Expert en développement du personnel (Direction générale Personnel - Développement du Personnel) (2 emplois) (réf. MFG06806); - Conseiller en développement de l'organisation (A3) (Direction générale Organisation - Développement de l'Organisation) (1 emploi) (réf. MFG06807); - Expert développement de compétences et innovation de produits (SELOR) (1 emploi) (réf. MFG06808); - Responsable Budget & Contrôle de Gestion (service d'encadrement Budget & Contrôle de Gestion) (1 emploi) (réf. MFG06809).

Ces emplois sont accessibles aussi bien aux femmes qu'aux hommes.

Le SPF P&O attache une grande importance à la diversité.

Titre : Leur titulaire sera revêtu du titre de conseiller.

Echelle de traitement : A31 : 32.380,00 - 44.860,00 de la classe A3 rattachée à l'indicepivot 138,01; ou, selon le cas, maintien d'une échelle de traitement plus favorable.

Conditions générales requises : Cet appel s'adresse aux agents de la fonction publique administrative fédérale au sens de l'article 1er de la loi du 22 juillet 1993 portant certaines mesures en matière de fonction publique, qui - soit comptent au moins quatre années d'ancienneté dans la classe A2 en application de l'article 41, § 1er, de l'arrêté royal du 7 août 1939 organisant l'évaluation et la carrière des agents de l'Etat; - soit, ayant été intégrés au 1er décembre 2004 dans la classe A1 ou A2, comptent une ancienneté de classe de six ans résultant de l'ancienneté acquise dans les classes A1 et A2, ainsi que celle résultant de l'ancienneté de grade acquise à la date du 1er décembre 2004 dans le grade dont ils étaient titulaires (application des articles 226 et 216, § 2, de l'arrêté royal du 4 août 2004 relatif à la carrière du niveau A des agents de l'Etat); et qui satisfont aux conditions réglementaires et qui peuvent prétendre à ces emplois par avancement à la classe supérieure ou par changement de classe de métiers.

Selon les dispositions de l'arrêté royal du 18 octobre 2001 relatif à la mobilité du personnel de certains services publics, il s'agit plus précisément des catégories d'agents cités ci-dessous : 1° les agents de l'Etat nommés à titre définitif;2° les agents nommés à titre définitif dans un établissement scientifique de l'Etat et soumis au statut du personnel adjoint à la recherche ou celui du personnel de gestion des établissements scientifiques;3° les agents nommés à titre définitif des organismes d'intérêt public et des institutions publiques de sécurité sociale visés au 2° et au 4°;4° les membres du personnel nommés à titre définitif des autres services des ministères et des autres services publics visés au 3°, auxquels l'arrêté royal du 2 octobre 1937 a été rendu applicable en tout ou en partie. Seront seuls susceptibles d'être transférés les membres du personnel qui répondent aux conditions générales précitées et qui : se trouvent dans une position administrative où ils peuvent faire valoir leurs titres à la promotion; ou sont dotés de la même classe que celle de l'emploi vacant.

Description de la fonction : Expert en développement du personnel, spécialiste en classification de fonctions (Direction générale Personnel - Développement du Personnel).

Raison d'être de la fonction : Préparer, opérationnaliser, coordonner et évaluer la stratégie globale relative au développement de la carrière en général et à la classification des fonctions en particulier.

Finalités principales : Formuler des avis fondés à l'intention de la cellule stratégique et/ou du comité de direction concernant le développement de la carrière en général et la classification des fonctions en particulier, de sa propre initiative ou suite à une question précise;

Concrétiser les décisions relatives aux options stratégiques en matière de développement de carrière en général et de classification de fonctions en particulier et ce, dans un vaste cadre opérationnel;

Accompagner les services d'encadrement P&O compte tenu de la spécificité de l'organisation publique concernée;

Maintenir à niveau et améliorer continuellement les compétences en matière de développement de carrière en général et de classification de fonctions en particulier;

Coordonner et assurer le suivi de projets ou de programmes horizontaux pour tous les SPF;

Accompagner les collègues dans leur fonctionnement;

Participer de façon sporadique à des séances de concertation ou d'information au plan national ou international.

Information : www.selor.be Expert en développement du personnel (Direction générale Personnel - Développement du Personnel) Raison d'être de la fonction : Préparer, opérationnaliser, coordonner et évaluer la stratégie globale relative à un ou plusieurs aspects du développement de la carrière (développement de carrière, gestion des prestations, formation et développement, accompagnement de carrière).

Finalités principales : Formuler des avis fondés à l'intention de la cellule stratégique et/ou du comité de direction concernant un ou plusieurs domaines du développement de la carrière, de sa propre initiative ou suite à une question précise;

Concrétiser les décisions relatives aux options stratégiques dans un vaste cadre opérationnel;

Accompagner les services d'encadrement P&O compte tenu de la spécificité de l'organisation publique concernée;

Maintenir à niveau et améliorer continuellement les compétences en matière de développement du personnel;

Coordonner et assurer le suivi de projets ou de programmes horizontaux pour tous les SPF;

Accompagner les collègues dans leur fonctionnement;

Participer de façon sporadique à des séances de concertation ou d'information au plan national ou international.

Information : www.selor.be Conseiller en développement de l'organisation (A3) (Direction générale Organisation - Développement de l'Organisation) Raison d'être de la fonction : Préparer, opérationnaliser, coordonner et évaluer les lignes stratégiques et dessiner une stratégie globale concernant le développement de l'organisation pour les organisations publiques fédérales;

Accompagner les organisations publiques fédérales dans l'implémentation des processus de changement.

Finalités principales : Formuler à l'intention du directeur développement de l'organisation des avis sur les lignes stratégiques en matière de développement de l'organisation (stratégie et politique, process management et BPR, gestion de la qualité, approche satisfaction, BSC) et concernant l'implémentation de celles-ci au sein de l'administration fédérale, en étant attentif aux aspects communicationnels, aux implications budgétaires, aux aspects technologiques et à la politique HR en général;

Diriger, coordonner et assurer le suivi de grands projets en matière de développement de l'organisation;

Formuler des avis pour et assurer l'accompagnement des organisations fédérales dans la mise sur pied et l'implémentation de projets de développement de l'organisation;

Améliorer les instruments, processus et méthodologies existants en matière de développement de l'organisation et en développer de nouveaux;

Analyser les besoins des organisations clientes et les problématiques spécifiques au sein des organisations clientes;

Concrétiser les décisions relatives aux options stratégiques dans un vaste cadre opérationnel;

Assurer le suivi du contexte et des besoins des organisations fédérales d'une part et représenter l'administration fédérale à l'égard du monde extérieur d'autre part, en ce qui concerne le développement de l'organisation;

Maintenir à niveau, améliorer et transmettre de manière continue les connaissances et les compétences propres.

Information : www.selor.be Expert développement de compétences et innovation de produits (SELOR) Raison d'être de la fonction : Préparer, opérationnaliser, coordonner et évaluer la stratégie globale en matière de certification des compétences pour l'administration;

Diriger la direction Développement des compétences;

Diriger des programmes et des projets en matière d'innovation de produits et de monitoring.

Finalités principales : Opérer des choix stratégiques concernant les tests de certification mis en place;

Diriger, motiver, évaluer et assurer les possibilités de développement des collaborateurs de la direction certification des compétences;

Garantir le bon fonctionnement du département;

Réfléchir, avec les autres chefs de département, au sujet de certaines options politiques ou stratégiques;

Formuler des avis aux clients, à savoir les responsables au sein des services publics (fédéraux) concernant la certification des compétences;

Diriger les différents chefs de projet de tous les projets liés à la certification des compétences, à l'innovation de produits et au reporting;

Etablir et assurer le suivi des Service Level Agreements (SLA) entre SELOR et les clients, à savoir les services publics fédéraux;

Participer à la définition de la politique et de la stratégie de la direction générale.

Information : www.selor.be Responsable Budget & Contrôle de Gestion (Service d'encadrement Budget & Contrôle de Gestion) (1 emploi) Raison d'être de la fonction : Diriger, gérer et organiser les processus comptables et budgétaires au sein de l'organisation publique fédérale;

Mettre en oeuvre les processus de contrôle de gestion.

Finalités principales : Organiser et coordonner le fonctionnement du service;

Diriger une équipe B&CG et intervenir en tant que coach et manière motivante;

Veiller au bon déroulement des processus B&CG au niveau du budget, de la trésorerie, de la comptabilité et du contrôle de gestion;

Identifier et analyser les risques des processus;

Représenter l'organisation vis-à-vis des instances budgétaires et de contrôle (Cour des comptes, Inspection des Finances, Contrôleur des engagements...);

Donner des avis de sa propre initiative ou à la demande du management ou autres entités sur toute question relative à la gestion des moyens budgétaires;

Collecter, intégrer et gérer les informations externes pertinentes (législation, directives...) et les données financières internes.

Information : www.selor.be Dépôt des candidatures : Les candidat(e)s intéressé(e)s sont invité(e)s à faire parvenir leur candidature, pour le 27 février 2006 au plus tard, sous pli recommandé à la Poste à l'attention de : M. Georges Monard, Président du Comité de direction - Service public fédéral Personnel & Organisation Rue de la Loi 51- 1040 Bruxelles L'acte de candidature doit mentionner la date, le nom, les prénoms, le titre et la classe de métiers du/de la candidat(e), le service dont il/elle relève et contenir un exposé des titres qu'il/elle fait valoir.

A cet égard, il convient de joindre le curriculum standard prévu à cet effet dûment complété afin de fournir une description détaillée des connaissances et de l'expérience acquises mettant en évidence l'adéquation du profil à la fonction décrite.

Les candidat(e)s doivent par ailleurs fournir un document certifié conforme, délivré par le service du personnel de l'organisme qui les occupe, attestant du titre et de la classe dont ils/elles sont revêtu(e)s, à titre définitif et indiquant la date de nomination à cette classe ainsi que le nombre d'années acquis, à la date de l'établissement du document précité, pour le calcul de l'ancienneté de classe.

Procédure : Les candidatures de candidat ne répondant pas aux conditions générales requises précitées ainsi que celles qui n'auront pas été déposées selon les formes et délai prescrits ci-avant, verront d'office leur auteur exclu de la suite de la procédure.

Pour les autres candidats : Le comité de direction du Service public fédéral Personnel & Organisation peut faire appel à SELOR - Bureau de sélection de l'Administration fédérale - afin qu'il formule un avis non contraignant quant à l'aptitude du/de la candidat(e) à exercer l'emploi pour lequel il/elle a sollicité.

A cet effet, SELOR invitera le/la candidat(e) à participer à un entretien et/ou à une épreuve écrite.

Le comité de direction peut également ou en outre inviter les candidats à commenter leur candidature devant le comité de direction, ou devant une délégation du comité de direction désignée à cet effet par ce dernier.

Le Président du Comité de direction, G. MONARD