SELOR - SELECTIEBUREAU VAN DE FEDERALE OVERHEID

Oproep tot kandidaten voor het Waalse Gewest Met het oog op de toekenning van mandaten van ambtenaren-generaal van rang A1 en A2 in de overkoepelende administratieve diensten (SAT) en in de operationele administratieve diensten (SAO) van de Waalse Regering en in de instellingen van openbaar nut (ION) die onder het Waalse Gewest ressorteren wordt, overeenkomstig de bepalingen van boek II van het besluit van de Waalse Regering van 18 december 2003 houdende de Waalse Ambtenarencode, gewijzigd door het besluit van de Waalse Regering van 31 augustus 2006, een oproep tot kandidaten gedaan. 1. Beschrijving van de vacante betrekkingen. A. Secretaris-generaal - Overkoepelende administratieve diensten - Operationele administratieve diensten (ref. opdrachtbrieven : Waalse Regering van 12 juli 2007 punt 46) - Secretaris-generaal - rang A1 Ref SELOR : AFW07719; - Directeur-generaal - rang A2 - bij de overkoepelende administratieve dienst (SAT 1) « Personeel en Algemene Zaken » Ref SELOR : AFW07707; - Directeur-generaal - rang A2 - bij de overkoepelende administratieve dienst (SAT 2) « Begroting en Logistiek »; Ref SELOR : AFW07708 - Directeur-generaal - rang A2 - bij de operationele administratieve dienst (SAO 1) « Wegen en Gebouwen »; Ref SELOR : AFW07701 - Directeur-generaal - rang A2 - bij de operationele administratieve dienst (SAO 2) « Mobiliteit en Waterwegen » Ref SELOR : AFW07702; - Directeur-generaal - rang A2 - bij de operationele administratieve dienst (SAO 3) « Landbouw, Natuurlijke hulpbronnen en Leefmilieu » Ref SELOR : AFW07703; - Directeur-generaal - rang A2 - bij de operationele administratieve dienst (SAO 4) « Ruimtelijke Ordening, Huisvesting, Erfgoed en Energie » Ref SELOR : AFW07704; - Directeur-generaal - rang A2 - bij de operationele administratieve dienst (SAO 5) « Plaatselijke Besturen, Sociale Actie en Gezondheid » Ref SELOR : AFW07705; - Directeur-generaal - rang A2 - bij de operationele administratieve dienst (SAO 6) ôEconomie, Tewerkstelling, Vorming, Technologie en Onderzoekö Ref SELOR : AFW07706;

B. Instellingen van Openbaar Nut (ION) (ref. opdrachtbrieven : Waalse Regering van 12 juli 2007 punt 46 of Waalse Regering van 19 juli 2007 punt 121*) - Directeur-generaal van het Waals Agentschap voor Uitvoer en Buitenlandse Investeringen (AWEX) * - rang A2 - Ref SELOR : AFW07710; - Administrateur-generaal van de Waalse Dienst voor Beroepsopleiding en Arbeidsbemiddeling (FOREm) - rang A1 - Ref SELOR : AFW07714; - Directeur-generaal van het Openbaar Wetenschappelijk Instituut (ISSEP) - rang A2 - Ref SELOR : AFW07717; - Directeur-generaal van het Waals Agentschap voor de Bevordering van een kwaliteitslandbouw (APAQ-W) - rang A2 - Ref SELOR : AFW07709; - Administrateur-generaal van het Waals Agentschap voor de integratie van gehandicapte personen (AWIPH) - rang A2 - Ref SELOR : AFW07711; - Administrateur-generaal van het Instituut voor het Waalse patrimonium (IPW) - rang A2 - Ref SELOR : AFW07716; - Administrateur-generaal van het Waals instituut voor alternerende opleiding, zelfstandigen en kleine en middelgrote ondernemingen (IFAPME) * - rang A2 - Ref SELOR : AFW07715; - Directeur-generaal van de Waalse Maatschappij voor Sociaal Krediet (SWCS) - rang A2 - Ref SELOR : AFW07720; - Directeur-generaal van de Waalse Huisvestingsmaatschappij (SWL) - rang A2 - Ref SELOR : AFW07721; - Directeur-generaal van de Autonome Haven van Luik (PAL) - rang A2 - Ref SELOR : AFW07718; - Directeur-generaal van het psychiatrisch ziekenhuis 'le chêne aux haies ' - rang A2 - Ref SELOR : AFW07712; - Directeur-generaal van het psychiatrisch ziekenhuis 'les marronniers ' - rang A2 - Ref SELOR : AFW07713;

Voor elke betrekking die moet worden ingevuld heeft de Waalse Regering een opdrachtbrief opgesteld; er wordt naar verwezen naast de titel van de overeenkomstige betrekking. De opdrachtbrieven bevatten de volgende gegevens : - de functiebeschrijvingen en competentieprofielen; - de beleidsdoelstellingen; - de toegekende begrotingsmiddelen en human resources; - de overdracht van bevoegdheden.

Bij deze aankondiging is een samenvatting gevoegd van de verschillende opdrachtbrieven van de betrekkingen.

Een volledige versie van de documenten kan telefonisch op het nummer 081-33 30 42 of per e-mail via dag.difop.sg@mrw.wallonie.be worden aangevraagd bij het secretariaat-generaal van het ministerie van het Waalse Gewest, Directie Steun aan het Beheer, place de Wallonie 1, 5100 Jambes (Namur).

Alle brieven worden in de selectiereglementen gepubliceerd op de website van SELOR www.selor.be, op de website van het Waalse Gewest www.wallonie.be en van de Franse Gemeenschap www.cfwb.be. 2. Duur van het mandaat Met toepassing van artikel 348 van het besluit van de Waalse Regering, van 18 december 2003 houdende de Waalse Ambtenarencode, hierna de Code genoemd, worden de mandaten voor een termijn van vijf jaar toegekend. 3. Geldelijk statuut Met toepassing van artikel 355 van de Code genieten de mandaathouders de loonschaal die overeenstemt met de functie die ze uitoefenen, zoals vermeld in bijlage XIII van de Code, verhoogd met een bedrag van euro 8.510 gekoppeld aan de spilindex 138.01 van 1 januari 1990 en geïndexeerd volgens de regels die zijn vastgesteld in artikel 247 van de Code. 4. Aanstellingsvoorwaarden Met toepassing van artikel 340 van de Code moet de kandidaat/kandidate op de datum van de vacantverklaring van de betrekking, namelijk 12 JULI 2007, aan de volgende voorwaarden voldoen : ? houder zijn van een diploma dat toegang verleent tot niveau 1 of ? geslaagd zijn voor een vergelijkend examen voor overgang naar niveau 1 of naar een gelijkwaardig niveau of ? ambtenaar van niveau 1 zijn binnen de diensten van de Regering of een instelling (van openbaar nut die onder het Waalse Gewest ressorteert) waarop het decreet van 22 januari 1998 betreffende het statuut van het personeel van sommige instellingen van openbaar nut die onder het Waalse Gewest ressorteren van toepassing is. Hij (zij) moet op die datum ook het bewijs leveren van acht jaar beroepservaring in niveau 1 of in een gelijkwaardig niveau, waarvan twee jaar in rang A4 of in een gelijkwaardige rang.

Onder beroepservaring moet worden verstaan de diensten die als statutair of contractueel personeelslid bij de volgende instellingen werden gepresteerd : a) elke instelling, al dan niet opgericht als aparte rechtspersoon, die ressorteert onder de uitvoerende macht van de federale Staat, van een Gewest, een Gemeenschap of een Gemeenschapscommissie, b) elke instelling die ressorteert onder een provincie, een gemeente, een openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn, een vereniging van gemeenten en/of van openbare centra voor maatschappelijk welzijn, een agglomeratie of een federatie van gemeenten, alsook elke instelling die ressorteert onder een inrichting die ondergeschikt is aan een provincie of een gemeente;c) elke instelling van Belgisch recht die inspeelt op gemeenschappelijke behoeften van algemeen of plaatselijk belang, waarvan in het bestuur het overwicht van één of verschillende instellingen bedoeld in a) en b) wordt vastgesteld;d) elke instelling die gelijksoortig is aan de instellingen bedoeld in a), b), c) van een andere lidstaat van de Europese Economische Ruimte dan België, van Zwitserland. Om voor een mandaat te kunnen worden aangewezen moeten de volgende voorwaarden vervuld zijn : 1° Belg zijn of burger van een andere Staat die deel uitmaakt van de Europese Economische Ruimte of van de Zwitserse Bondsstaat;2° een gedrag hebben dat voldoet aan de vereisten van het ambt;3° de burgerlijke en politieke rechten genieten;4° aan de dienstplichtwetten voldoen;5° het bewijs leveren van de medische geschiktheid die vereist is om de functie uit te oefenen;6° geen houder zijn van een politiek mandaat dat voor een ambtenaar per maand meer dan vier dagen politiek verlof tot gevolg heeft;7° zich overeenkomstig de reglementering inzake politiek verlof ertoe verbinden geen dienstvrijstellingen of facultatieve politieke verloven aan te vragen die na cumulatie met het politieke verlof van ambtswege een overschrijding van het totaal van vier werkdagen afwezigheid per maand tot gevolg zouden hebben.5. Voorwaarden voor de uitoefening van het mandaat Het mandaat wordt uitgeoefend in het kader van een tijdelijke statutaire relatie.Het verleent geen enkel recht op een vaste benoeming tot het ambt waarvoor het toegekend wordt. De mandataris oefent zijn mandaat voltijds uit. 6. Selectieprocedure Met toepassing van artikel 345, § 1, van de Code worden de kandidaturen die door SELOR ontvankelijk worden verklaard aan de selectiecommissie bezorgd, die overeenkomstig artikel 344, § 2, van de Code is samengesteld. De kandidaten die ontvankelijk worden verklaard leggen geïnformatiseerde tests af die door SELOR worden georganiseerd om een duidelijker beeld te krijgen van hun vaardigheden inzake beheer en organisatie, alsook van hun persoonlijkheid.

De resultaten van de tests worden aan de selectiecommissie bezorgd, die de resultaten alleen beoordeelt en evalueert.

Vervolgens worden de kandidaten door de selectiecommissie ondervraagd en leggen ze voor de selectiecommissie een mondelinge proef af op grond van een praktische situatie i.v.m. de in te vullen betrekking, om zowel de competenties die eigen zijn aan de betrekking als de vaardigheden die vereist zijn om een managementfunctie uit te oefenen, te evalueren.

Na afloop van de tests, de mondelinge proef en de vergelijking van de titels en bekwaamheden van de kandidaten, selecteert de selectiecommissie maximum 5 kandidaten.

SELOR stelt elke kandidaat bij een ter post aangetekend schrijven in kennis van het gemotiveerde advies dat hem betreft, alsook van de lijst van de geselecteerde kandidaat/kandidaten.

SELOR bezorgt de lijst met de geselecteerde kandidaat/kandidaten en het gemotiveerde advies betreffende elke kandidaat aan de Minister van Ambtenarenzaken.

De mandatarissen worden door de Regering aangewezen onder de kandidaten die geselecteerd zijn na een bijkomend gesprek betreffende hun specifieke competenties, hun relationele vaardigheden en hun leidinggevende capaciteiten. 7. Indienen van de kandidaturen Op straffe van nietigheid worden de kandidaturen per aangetekend schrijven gericht aan SELOR, ter attentie van het TOPTEAM, Bischoffsheimlaan 15, 1000 Brussel. De termijn voor de indiening van de kandidaturen bedraagt 30 volle dagen, te rekenen vanaf de dag van de publicatie van deze oproep in het Belgisch Staatsblad.

De dag van de akte die het uitgangspunt is van de termijn is niet inbegrepen. De vervaldag is in de termijn begrepen. Is die dag echter een zaterdag, een zondag of een wettelijke feestdag, dan wordt de vervaldag naar de eerstvolgende werkdag verplaatst (artikel 306 van de Code).

De kandidaturen moeten het volgende bevatten : - Een gestandaardiseerd curriculum vitae van SELOR (1 ) waarin de titels en bekwaamheden zijn opgenomen, vergezeld van attesten betreffende de vereiste beroepservaring en, in voorkomend geval, een kopie van het diploma of de diploma's; - een motivatiebrief voor elke betrekking waarnaar gesolliciteerd wordt, met de omschrijving van de wijze waarop de kandidaat het mandaat overweegt uit te oefenen.

De kandidaturen moeten alle vereiste stukken bevatten en in één keer worden toegestuurd.

Als bijlage : de samenvattingen van de opdrachtbrieven (1 ) Het voor de vacante functie gestandaardiseerde CV van SELOR moet volledig en correct worden ingevuld (geen enkele andere vorm of aanpassing van het CV wordt aanvaard). Het is beschikbaar op de website van www.selor.be bij de rubriek van de selectie, of kan via de infolijn van SELOR (0800-505 55) of via het e-mailadres topteamfr@selor.be worden aangevraagd.

Synthèse de la Lettre de mission rang A1 SECRETAIRE GENERAL (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07719 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la transmission au(x) Ministre(s) fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

La fonction de Secrétaire général comporte : 1. la gestion, avec une fonction d'autorité hiérarchique directe, de l'ensemble des services intégrés au secrétariat général (décisions GW du 6 décembre 2006 et 14 juin 2007 ) liés aux secteurs suivants : - chancellerie;traduction; communication; audit administratif de fonctionnement; audit financier; fonds structurels; géomatique; intégration sociale. 2. la mise en place et le suivi de transversalités afin de mener à bien les projets, entre différents services transversaux et opérationnels. C'est une fonction de coordination et d'impulsion, elle comporte également une capacité d'injonction envers les différents acteurs concernés. 3. une fonction d'interlocuteur privilégié et un rôle d'interface, entre le Gouvernement wallon et l'ensemble des services administratifs.4. un rôle de représentation externe de l'ensemble de l'administration régionale, sans préjudice de la représentation spécifique d'autres mandataires. Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics; - capacité de s'intégrer dans un processus de changement et de modernisation.

Compétences spécifiques ou particulières - capacité de développer : . un leadership axé sur la transversalité et appuyé sur une expérience de la gestion publique; . une approche centrée sur les besoins des autres services administratifs et sur les bénéficiaires externe de l'action administrative. - connaissances de base en matière : . d' audits financiers et administratifs; . de communication; . de mécanismes de cofinancements européens. 2. Objectifs politiques Tout en s'inscrivant dans le processus de modernisation des services wallons, le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - concrétiser la modernisation des services du Gouvernement (décision GW du 6/12/2006 et 14/06/2007) dont la mise en place : . d'audit administratif et financier; . d'entités administratives dédiées à la géomatique, aux fonds structurels et à la communication; - renforcer l'efficience de l'administration par la fonction permanente d'audit administratif et financier des services; - améliorer et renforcer les relations fonctionnelles entre les services administratifs et les responsables politiques; - veiller à la cohérence de la politique globale de communication de manière à renforcer l'image de la Région wallonne; - améliorer, à l'attention des usagers externes de l'action administrative : . la perception de l'administration régionale; . les moyens de communication et d'information; - renforcer l'information interne à l'attention des membres du personnel des services : - rencontrer les priorités fixées par le Gouvernement en matière de financement par les fonds européens, dans le respect des contraintes réglementaires européennes; - réaliser, en matière d'intégration et d'inclusion sociale, les objectifs du Plan stratégique (déclaration de politique régionale « inclusion sociale ») en collaboration avec les acteurs concernés;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Les moyens budgétaires sont ceux repris au budget de la Région wallonne. Les moyens maxima en personnel sont ceux prévus par les arrêtés du 22 avril 2004 du MET et du MRW, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place et sans préjudice de l'évolution pouvant résulter du processus de modernisation de l'administration régionale en cours. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations de pouvoir actuellement en vigueur (AGW 14/10/1993 (MRW/MET);AGW 14/10/1993 (MET); AGW 22/04/1999 (MRW)), sans préjudice de toute délégation pouvant lui être attribué par une réglementation spécifique à ses matières.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 SAT 1 Personnel et affaires générales (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07707 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1.Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - en collaboration avec la division de la communication, la coordination de l'information aux usagers externes; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

La fonction du mandataire comporte quatre missions : A. en ce qui concerne le personnel : - coordination des politiques de gestion des ressources humaines; - gestion administrative et pécuniaire du personnel; - organisation du recrutement d'agents statutaires, en collaboration avec Selor, et de l'engagement du personnel contractuel; - organisation et suivi des stages des agents; - organisation des diverses formations du personnel; - organisation des examens de promotion; - organisation et gestion de la chambre de recours; - secrétariat du comité de secteur XVI et le suivi des contacts avec les organisations syndicales; - prévention et protection du travail; - toute autre mission relative au personnel et à la gestion des ressources humaines.

B. en ce qui concerne les archives : - gestion des archives administratives;

C. en ce qui concerne les bibliothèques : - coordination, développement des bibliothèques des services; - gestion de la bibliothèque centrale;

D. en ce qui concerne le juridique : - production d'avis, d'analyses, d'études et de recherches (y compris légistique) - suivi des contentieux : fonction publique, marchés publics, responsabilité extra contractuelle; - gestion de banques de données juridiques (dont Wallex).

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics; - capacité de s'intégrer dans un processus de changement et de modernisation.

Compétences spécifiques ou particulières - capacité de développer une approche centrée sur les besoins des autres services administratifs; - connaissance de base du droit du travail; - bonnes connaissance du droit administratif belge. 2. Objectifs politiques Tout en s'inscrivant dans le processus de modernisation des services wallons, le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans : - de mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales;

A. en ce qui concerne le personnel : - assurer le suivi de la modernisation de l'administration (décision GW du 6/12/2006 et 14/06/2007) en ce qui concerne le service administratif transversal n° 1 « personnel et affaires générales »; - amplifier la communication interne, en ce qui concerne le statut du personnel (collaboration avec le Secrétariat général); - organiser des banques de données permanentes quantitatives et qualitatives; - développer et structurer une gestion des ressources humaines à moyen terme; - organiser l'application des procédures du Code de la fonction publique non encore mises en place à la date d'entrée en fonction; - structurer et déposer toute proposition visant : . une responsabilité accrue des fonctionnaires à l'égard de leurs missions; . des perspectives de carrières internes et externes;

B. en ce qui concerne les archives : - réorganiser les archives en fonction de la modernisation de l'administration; - développer des synergies entre services fédéraux et communautaires; - valoriser le fonds des archives;

C. en ce qui concerne les bibliothèques : - mettre en place des outils permettant une gestion intégrée et coordonnées des différentes bibliothèques; - organiser une mise en valeur du fonds bibliothécaire;

D. en ce qui concerne le juridique : - développer, structurer la production d'avis, d'analyses, d'études et de recherches (y compris légistique); - réorganiser le suivi des contentieux; - développer la gestion de banques de données juridiques utiles à l'action de la Région wallonne (autres niveau de pouvoir); - développer Wallex;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Les moyens budgétaires sont ceux repris au budget de la Région wallonne. Les moyens maxima en personnel sont ceux prévus par les arrêtés du 22 avril 2004 du MET, du MRW, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place et sans préjudice de l'évolution pouvant résulter du processus de modernisation de l'administration régionale en cours. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations de pouvoir actuellement en vigueur (AGW 14/10/1993 (MRW/MET);AGW 14/10/1993 (MET); AGW 22/04/1999 (MRW)), sans préjudice de toute délégation pouvant lui être attribué par une réglementation spécifique à ses matières.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 SAT 2 Budget et Logistique (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07708 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1.Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - en collaboration avec la division de la communication, la coordination de l'information aux usagers externes; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

A. en ce qui concerne le budget, la comptabilité et la trésorerie : - budget : . élaboration (y compris feuilleton d'ajustement); exécution; contrôle (engagements et ordonnancements; dépenses) - comptabilité : . tenue de la comptabilité (y compris patrimoniale); établissement du compte et transmission (Cour des comptes et organismes du ressort de la RW); - trésorerie : . gestion du cycle de la trésorerie, établissement des prévisions de caisse, de rapports; . gestion du service financier de la dette, établissement de rapports; . assistance aux organismes autonomes (emprunts garantis par la Région ); . gestion de la centralisation financière des organismes d'intérêt public; . contentieux : liquidation des dépenses dans tous les cas où la Région est tiers débiteur; . perception, suivi et comptabilisation de l'ensemble des recettes;

B. en ce qui concerne l'édition : - production de tous travaux, études, information sur support écrit, visuel ou informatique;

C. en ce qui concerne la logistique : - gestion : . immobilière (immeubles hébergeant les services du Gouvernement et des immeubles propriétés régionales ); . mobilière (meubles, machines, voitures...); . des consomptibles (cafétérias, vêtements...); . des contrats de services;

D. en ce qui concerne l'informatique administrative : - gestion des besoins et coordination (matériels, logiciels, applications spécifiques; - supervision et évaluation des interventions de contractants externes.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - capacité de s'intégrer dans un processus de changement et de modernisation.

Compétences spécifiques ou particulières - capacité : . de développer une approche centrée sur les besoins des autres services administratifs; . d'assurer une approche équilibrée des 3 piliers du développement durable; - bonnes connaissances : . en finances et comptabilité publique; . en législation des marchés publics. 2. Objectifs politiques Tout en s'inscrivant dans le processus de modernisation des services wallons, le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans : - de mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales;

A. en ce qui concerne le budget et la trésorerie : - dans le cadre de la mise en oeuvre du projet Walcomfin (nouvelle comptabilité publique) : . participer aux comités de pilotages (RW et CF et RW spécifique) et assurer l'interface entre les Gouvernements; . veiller aux synergies et soutenir efficacement le projet; . appuyer le développement du projet au sein de l'administration et soutenir l'équipe interne de Walcomfin;

B. en ce qui concerne l'édition : - restructurer globalement le service; - développer les supports pertinents en fonction des besoins;

C. en ce qui concerne la logistique : - évaluer et accroître l'efficience de la gestion des diverses missions; - systématiser une gestion soucieuse du développement durable;

D. en ce qui concerne la gestion immobilière : - atteindre une utilisation optimale des capacités immobilières (services du Gouvernement wallon et cabinets ministériels); - aboutir à un inventaire permanent des immeubles et de leur occupation; - réaliser les affectations ou réaffectations d'immeubles exigées par la modernisation de l'administration; - systématiser une gestion soucieuse du développement durable;

E. en ce qui concerne l'informatique : - améliorer l'articulation des solutions informatiques; - améliorer et moderniser le fonctionnement et les processus internes qui sont au coeur de l'e-governement et de la simplification administrative;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Les moyens budgétaires sont ceux repris au budget de la Région wallonne. Les moyens maxima en personnel sont ceux prévus par les arrêtés du 22 avril 2004 du MET, du MRW, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place et sans préjudice de l'évolution pouvant résulter du processus de modernisation de l'administration régionale en cours. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations de pouvoir actuellement en vigueur (AGW 14/10/1993 (MRW/MET);AGW 14/10/1993 (MET); AGW 22/04/1999 (MRW)), sans préjudice de toute délégation pouvant lui être attribué par une réglementation spécifique à ses matières.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 SAO 1 Routes et Bâtiments (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07701 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1.Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - en collaboration avec la division de la communication, la coordination de l'information aux usagers externes; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques. - gestion : . du réseau routier et autoroutier (y compris équipements et ouvrages d'art); . des trafics routier et autoroutier; . des ouvrages électriques, mécaniques et électromécaniques y relatifs . des informations liées à la normalisation, à la certification belge européenne et leur transposition dans les règlements wallons; . des réseaux de télécommunications : besoins de l'administration en termes d'informatique administrative; d'informatique de processus et de téléphonie; - sécurité routière; service hivernal; - organisation d'une police domaniale; propreté du réseau; - coordination de la gestion, soutien logistique pour les études et le contrôle technique des ouvrages d'art; - concertation avec le niveau fédéral en ce qui concerne la législation routière et remise d'avis au Gouvernement; - développement du réseau cyclable; - mobilité routière des biens et des personnes; - promotion de l'intermodalité; - intégration des infrastructures routières par une politique d'aménagements paysagers; - sensibilisation des acteurs aux compétences du SAO 1 et suivi de l'évolution de leurs besoins; - mise à disposition de ses services, à la SOFICO, pour l'exécution de ses missions dans le domaine routier; - assistance technique à la SOFICO : développement et entretien du réseau de fibres optiques; - mise en oeuvre : . du Code de la démocratie locale ( investissements plans triennaux); . du décret octroyant des subventions en matière d'infrastructures sportives; - tenue du cadastre des infrastructures sportives; - articulation et collaboration avec le Centre régional d'aide aux communes; l'AWIPH et la Communauté française; - initiative et suivi de réunions avec les maîtres d'ouvrages et auteurs de projet, les représentants de la construction et du sport; - conseil technique et suivi des maîtres d'ouvrages.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - capacité de s'intégrer dans un processus de changement et de modernisation.

Compétences spécifiques ou particulières - capacité d'assurer une approche équilibrée des 3 piliers du développement durable; - bonnes connaissances : . législation des marchés publics; . domaine des travaux publics; . des principaux intervenants dans les matières traitées; - connaissances de base : . fonctionnement des organes communaux, provinciaux et ASBL; . questions de mobilité; . travaux publics dans le secteur routier. 2. Objectifs politiques Tout en s'inscrivant dans le processus de modernisation des services wallons, le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - développer la cohérence, la convivialité et la performance du réseau routier; - intégrer le réseau routier dans une politique de mobilité durable; - renforcer l'équité entre usagers; développer une meilleure accessibilité aux services et informations du SAO 1 (durée des travaux...); - mettre en place des outils de cohérence, de coordination, de simplification administrative (économie et efficience des prestations); - développer les réseaux de télécommunications; en partenariat avec la SOFICO; - améliorer l'entretien préventif des réseaux de télécommunication; - établir des relations constructives avec les secteurs subsidiés;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Les moyens budgétaires sont ceux repris au budget de la Région wallonne. Les moyens maxima en personnel sont ceux prévus par les arrêtés du 22 avril 2004 du MET et du MRW, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place et sans préjudice de l'évolution pouvant résulter du processus de modernisation de l'administration régionale en cours. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations de pouvoir actuellement en vigueur (AGW 14/10/1993 (MRW/MET);AGW 14/10/1993 (MET); AGW 22/04/1999 (MRW)), sans préjudice de toute délégation pouvant lui être attribué par une réglementation spécifique à ses matières.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 SAO 2 Mobilité et voies hydrauliques (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07702 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1.Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - en collaboration avec la division de la communication, la coordination de l'information aux usagers externes; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

A. dans le domaine des transports terrestres et de la mobilité : - suivre le contrat de gestion de mobilité avec les TEC; - assurer le suivi des investissements en matière de transport public; - coordonner les différents modes de transport (délivrance d'autorisations); - transports scolaires : assurer la fonction d'autorité, la concertation entre les acteurs; - mettre en oeuvre la politique régionale en matière de transport ferroviaire (préfinancement, nuisances sonores...); - initier et participer aux plans de mobilité; - veiller : . à la concrétisation des programmes d'actions retenus dans les études de mobilité dans un souci d'efficience; . à la prise en compte des effets induits par les choix opérés en matière de transport (impacts environnementaux, santé publique, qualité de vie); . à la coopération et au renforcement des synergies et transversalités avec les autres niveaux de pouvoir belges et au niveau international; - sensibiliser les acteurs aux enjeux liés aux politiques de transport, de la mobilité durable et la promouvoir;

B. en matière de politique aéroportuaire : - assister à la conclusion et suivre les accords de coopération entre la Région wallonne et les autres entités fédérées; - suivre les contrats de concession; - apporter un conseil technique aux besoins de nouvelles infrastructures; - suivre et contrôler les aspects réglementaires, en matière d'environnement, en ce compris les mesures acoustiques, en collaboration avec la Société wallonne des aéroports (SOWAER);

C. en matière de voies navigables : - modernisation et entretien du réseau des voies navigables (y compris ouvrages d'art et équipements de télécommunication); - contrôle et entretien des voies navigables et de leurs dépendances; - mise à disposition de ses services, à la SOFICO et aux ports autonomes; - aménagement des infrastructures portuaires au bénéfice des Ports autonomes wallons; - gestion : . des barrages réservoirs et des grandes conduites d'adduction; aménagement; entretien; . des crises hydrologiques (plan P.L.U.I.E.S); lutte contre les inondations; - promotion des voies navigables; - développement du RAVEL; - aménagement et concession des infrastructures d'accueil au tourisme fluvial; - réalisation et gestion des ouvrages électriques, mécaniques, électromécaniques La gestion des cours d'eau devant être appréhendée en collaboration avec le SAO 3.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - capacité de s'intégrer dans un processus de changement et de modernisation.

Compétences spécifiques ou particulières - capacité d'assurer une approche équilibrée des 3 piliers du développement durable; - bonnes connaissances en/de : . législation des marchés publics; . voies hydrauliques; . transports et du développement aéroportuaire; . principaux intervenants dans les matières traitées. 2. Objectifs politiques Tout en s'inscrivant dans le processus de modernisation des services wallons, le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans : - de mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales;

A. dans le domaine des transports terrestres et de la mobilité : - renforcer la participation de la Région wallonne dans les projets européens; - intégrer le développement du transport, de la mobilité dans une perspective de réduction de l'impact environnemental du secteur;

B. en matière de politique aéroportuaire : - proposer toute action intégrant des activités portuaires dans les autres réseaux de transport de personnes, de marchandises; - mettre en oeuvre, pour les aspects concernés, le programme stratégique de développement des aéroports wallons;

C. en matière de politiques concernant les voies hydrauliques : - accroître l'attractivité du transport par eau; - optimaliser la gestion coordonnée des voies hydrauliques (Directive 2000/60/CE);

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Les moyens budgétaires sont ceux repris au budget de la Région wallonne. Les moyens maxima en personnel sont ceux prévus par les arrêtés du 22 avril 2004 du MET et du MRW, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place et sans préjudice de l'évolution pouvant résulter du processus de modernisation de l'administration régionale en cours. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations de pouvoir actuellement en vigueur (AGW 14/10/1993 (MRW/MET);AGW 14/10/1993 (MET); AGW 22/04/1999 (MRW)), sans préjudice de toute délégation pouvant lui être attribué par une réglementation spécifique à ses matières.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 SAO 3 Agriculture, ressources naturelles et environnement (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07703 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1.Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - en collaboration avec la division de la communication, la coordination de l'information aux usagers externes; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Le mandataire a pour missions : - la gestion des patrimoines naturel et rural; - l'exercice des missions d'autorité liées à l'agriculture, à l'environnement, aux patrimoines naturel et rural; - l'intégration des préoccupations environnementales dans les décisions politiques régionales, nationales et internationales; - le suivi de l'application dans l'espace agricole des réglementations liées à l'environnement et au territoire; - la préparation, le suivi et la mise en oeuvre de la Politique Agricole Commune, - la gestion, le contrôle de l'organisme de paiement agréé en matière d'aide FEOGA; - la certification de la qualité de animaux, des produits animaux, du matériel végétal de reproduction, des produits (mention particulière réglementée), ainsi que les contrôles y associés; - le suivi, la mise en oeuvre du remembrement des biens ruraux et de la rénovation rurale; - la proposition d'axes de développement conformes aux déclarations gouvernementales dans les secteurs agricole et environnemental (y compris les ressources naturelles); - la réduction des nuisances (pollutions et détériorations); - la détection, la gestion des accidents aux conséquences environnementales; - la surveillance, le respect des exigences du développement durable dans les secteurs primaire, secondaire et tertiaire; - la coordination, le suivi des actions favorisant le développement durable et veillant à améliorer durablement le bien-être et la qualité de vie des Wallons; - le contrôle opérationnel du régime des cours d'eau non navigables; - l'organisation de la lutte contre les rats musqués et organismes nuisibles aux cours d'eau; - l'aménagement, l'entretien, la gestion des cours d'eau non navigables (Directive 2000/60/CE; Natura 2000; arrêté ministériel du 28 mars 1977 : concertation en matière de travaux); - gestion des autorisations pour les travaux sur les cours d'eau non navigables;

La gestion des cours d'eau non navigables devant être appréhendée en collaboration avec le SAO 2.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics - capacité de s'intégrer dans un processus de changement et de modernisation Compétences spécifiques ou particulières - aptitude à gérer le phénomène NIMBY; - capacité d'assurer une approche équilibrée des 3 piliers du développement durable; - connaissances de base : . du droit de l'environnement; . de la Politique Agricole Commune (PAC); - bonnes connaissances : . des principes de développement durable; . des matières agricoles, environnementales, de la gestion forestière, de la conservation de la nature; . des principaux intervenants dans les matières traitées. 2. Objectifs politiques Tout en s'inscrivant dans le processus de modernisation des services wallons, le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans : - de mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; 1. en matière d'environnement : - réaliser la révision des permis des installations industrielles (directive IPPC); - mettre en oeuvre : . la directive cadre-eau; les nouveaux décrets déchets; le décret fiscal; . la législation Sol en coordination avec la SPAQUE; - mettre en place l'URP en coordination avec l'UAB; - finaliser : . le réseau de contrôle de la qualité de l'air; . la définition des périmètres SEVESO et la cartographie y associée; 2. en matière de ruralité : - recentrer les PCDR sur les services à la population et aux acteurs économiques du monde rural; - finaliser le calendrier Natura 2000 (arrêtés de désignation, contrat de gestion pour l'ensemble des sites); - mettre en oeuvre le Code forestier; 3. en matière de biodiversité : - mettre en oeuvre la stratégie régionale pour la biodiversité : objectif 2010;4. en matière d'agriculture : - renforcer le fonctionnement, les missions de l'organisme payeur (FEAGA, FEADER); - mettre en oeuvre le programme de développement durable DPR; - préparer et défendre au niveau européen, la position de la Région wallonne dans le cadre du suivi de la PAC, en concertation avec la Communauté flamande; - développer et mettre en oeuvre de nouvelles techniques de productions, de nouvelles productions (amélioration des revenus agricoles de manière durable); - fixer des stratégies de développement des grands secteurs agricoles (lait, viande..); - proposer une réglementation cadre agriculture -société; la mettre en place (le cas échéant);

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Les moyens budgétaires sont ceux repris au budget de la Région wallonne. Les moyens maxima en personnel sont ceux prévus par l' arrêté du 22 avril 2004 du MRW, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place et sans préjudice de l'évolution pouvant résulter du processus de modernisation de l'administration régionale en cours. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations de pouvoir actuellement en vigueur (AGW 14/10/1993 (MRW/MET);AGW 14/10/1993 (MET); AGW 22/04/1999 (MRW)), sans préjudice de toute délégation pouvant lui être attribué par une réglementation spécifique à ses matières.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 SAO 4 Aménagment du territoire, logement, patrimoine et energie (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07704 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1.Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - en collaboration avec la division de la communication, la coordination de l'information aux usagers externes; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Le mandataire a pour missions d'assurer : A. l'application du Code wallon de l'aménagement du territoire, de l'urbanisme et du patrimoine (CWATUP) 1. la mise en oeuvre : - de la planification stratégique de niveau régional (SDER en référence au SDEC); - de la planification spatiale (plans de secteur) ainsi que la gestion du paysage; 2. la mise en oeuvre d'une politique foncière; 3. la coordination ou la tutelle des outils locaux d'aménagement, d'urbanisme, de participation (plans communaux d'aménagement, commissions consultatives...); 4. la mise en oeuvre de l'aménagement opérationnel;5. l'instruction : - de certaines autorisations individuelles (permis d'urbanisme notamment) essentiellement en cas de recours auprès du Gouvernement; - des demandes relevant de la compétence du fonctionnaire délégué ou du ministre; 6. la tutelle de légalité des autorisations délivrées par les communes et la collaboration y relative (permis d'urbanisme, permis de lotir...);

B. la promotion de la qualité de l'habitat (y compris la performance énergétique des bâtiments, leur certification énergétique); la lutte contre l'insalubrité, la gestion des aides aux particuliers et des subventions aux organismes publics et privés dans le domaine du logement;

C. la gestion du patrimoine culturel immobilier;

D. le suivi et l'accompagnement du processus de libéralisation du marché wallon de l'énergie;

E. la gestion des autorisations et permissions de voirie et des déclarations d'utilité publique (cadre de la distribution d'énergie);

F. l'élaboration, la mise en oeuvre, l'évaluation d'actions et de dispositions visant à promouvoir des comportements économes en énergie (proximité des transports en commun, implantation des bâtiments ...), des produits performants ainsi qu'à soutenir des investissements dans des unités de production d'énergie à partir de cogénération et de sources d'énergie renouvelables.

Ces missions se réalisent notamment par l'intermédiaire de services extérieurs dont le mandataire doit évaluer l'accomplissement des missions.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics; - capacité de s'intégrer dans un processus de changement et de modernisation.

Compétences spécifiques ou particulières - aptitude à gérer le phénomène NIMBY; - capacité d'assurer une approche équilibrée des 3 piliers du développement durable; - connaissances théoriques de base dans les domaines de l'urbanisme, de l'architecture, du logement, du patrimoine, de l'énergie; - bonnes connaissances : . des principes de développement durable; . du CWATUP; . des principaux intervenants dans les matières traitées. 2. Objectifs politiques Tout en s'inscrivant dans le processus de modernisation des services wallons, le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - encourager et valoriser les projets : . de reconstruction de la ville sur la ville; . de densification des villages; . innovant dans le domaine de la performance énergétique, de l'urbanisation ou de l'architecture... et de limiter l'urbanisation expansive; - proposer toute mesure permettant de réduire la consommation d'énergie; d'intensifier le recours aux sources d'énergie renouvelables; de veiller à ce que tous les publics cibles en matière de consommation d'énergie soient visés par les actions menées; - veiller, en collaboration avec la CWaPE, à la mise en oeuvre du processus de libération dans le respect du triple objectif : environnemental, social, économique; - cibler prioritairement les régions en difficultés dans le cadre de la gestion du patrimoine culturel immobilier; - réorganiser la division du Patrimoine; - orienter le fonctionnement et développer les compétences des services davantage vers une administration de projets; - systématiser des contacts : . avec les organes de consultation spécifiques aux matières; . avec la population; - renforcer la transversalité entre l'aménagement du territoire, l'urbanisme, le logement et l'énergie;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Les moyens budgétaires sont ceux repris au budget de la Région wallonne. Les moyens maxima en personnel sont ceux prévus par l' arrêtés du 22 avril 2004 du MRW, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place et sans préjudice de l'évolution pouvant résulter du processus de modernisation de l'administration régionale en cours. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations de pouvoir actuellement en vigueur (AGW 14/10/1993 (MRW/MET);AGW 14/10/1993 (MET); AGW 22/04/1999 (MRW)), sans préjudice de toute délégation pouvant lui être attribué par une réglementation spécifique à ses matières.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 SAO 5 Pouvoirs locaux, Action sociale et Santé (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07705 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1.Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - en collaboration avec la division de la communication, la coordination de l'information aux usagers externes; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Le mandataire a pour mission : En ce qui concerne l'action sociale et la santé : - contrôler et conseiller les CPAS et d'autres acteurs du secteur social dans leurs missions; - agréer les maisons de repos, les résidences services et les centres d'accueil de jour, les maisons de repos et de soins et les centres de soins de jour; - assurer la mise sur pied et le développement de la politique à mener dans le domaine de la santé environnementale; - agréer et subventionner les services d'aide aux familles et aux personnes âgées, les centres de planning familial, les centres d'accueil pour adultes et les maisons maternelles.. - subventionner les acteurs relevant du secteur social y compris ceux visant l'intégration sociale des personnes étrangères; - agréer et contrôler des hôpitaux généraux et psychiatriques, les habitations protégées, les maisons de repos et de soins, des associations en soins palliatifs et psychiatriques; - subventionner les investissements des hôpitaux, maisons de repos, crèches et logements pour le 3eme âge; - veiller au développement et à la mise à jour du cadastre de l'offre de soins en Wallonie; - assurer la coordination et le suivi en matière d'égalité des chances;

En ce qui concerne les pouvoirs locaux - appliquer le Code de la démocratie locale et la loi du 8 juillet 1976 organique des CPAS notamment en exerçant la tutelle administrative; - conseiller, aider les pouvoirs locaux, les ASBL et autres associations en dépendant; - collaborer avec le Centre régional d'aide aux communes, le futur office d'inspection des pouvoirs locaux et para locaux, le conseil régional de la formation et l'ensemble des acteurs du secteur local.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics - capacité de s'intégrer dans un processus de changement et de modernisation Compétences spécifiques ou particulières - capacité d'identifier les enjeux de santé et de solidarité sociale; - connaissances de base : . des règles de la comptabilité des pouvoirs locaux et des ASBL; . des dispositions légales liées aux matières, y compris les législations fédérales; . de la gestion publique des secteurs sociaux et de la santé; - bonnes connaissances : . des règles (compétences et fonctionnement) des organes communaux, provinciaux, intercommunaux, des ASBL; . des principaux intervenants dans les matières traitées. 2. Objectifs politiques Tout en s'inscrivant dans le processus de modernisation des services wallons, le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - superviser les travaux relatifs à l'établissement du cadastre personnel, autorités, institutions, établissements agréés, subventionnés et/ou contrôlés; - assurer, par des solutions structurelles, l'unité de jurisprudence dans le traitement des dossiers; - participer à l'harmonisation des règles régissant les tutelles administratives exercées sur les pouvoirs locaux wallons; - accroître l'utilisation des échanges électroniques (autorité de tutelle /pouvoirs locaux; - structurer le rôle de centre de référence, pour les pouvoirs locaux et l'ensemble des acteurs (compétence et fonctionnement; en matière budgétaire et d'expérience étrangère);

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Les moyens budgétaires sont ceux repris au budget de la Région wallonne. Les moyens maxima en personnel sont ceux prévus par l'arrêté du 22 avril 2004 du MRW, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place et sans préjudice de l'évolution pouvant résulter du processus de modernisation de l'administration régionale en cours. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations de pouvoir actuellement en vigueur (AGW 14/10/1993 (MRW/MET);AGW 14/10/1993 (MET); AGW 22/04/1999 (MRW)), sans préjudice de toute délégation pouvant lui être attribué par une réglementation spécifique à ses matières.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 SAO 6 Economie, Emploi, Formation, Technologies et Recherche (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07706 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - en collaboration avec la division de la communication, la coordination de l'information aux usagers externes; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

La fonction du mandataire comporte cinq missions : E. en ce qui concerne l'ensemble des matières gérées : - la mise en oeuvre de contrôle des aides octroyées et des décisions prises par le GW; - le relais, l'appui stratégique et administratif des politiques, actions et programmes de l'Union Européenne.

F. en ce qui concerne la politique économique : - la responsabilité et la gestion des dossiers de primes à l'investissement des entreprises et de dossiers de développement des zones d'activité économique; - l'encadrement administratif et réglementaire des dossiers d'aides à la consultance et de bourses de préactivité (collaboration avec l'Agence de Stimulation économique); - le développement de politiques spécifiques des entreprises, en particulier des P.M.E.; - un appui stratégique et opérationnel à l'insertion des acteurs wallons dans les réseaux économiques (Décret du 17 janvier 2007 ); - le rôle de conseil et d'information des entreprises; - la responsabilité de gestion des dossiers de développement des zones d'activités économique; - la gestion des dispositifs intégrés dans l'économie sociale.

G. En ce qui concerne l'emploi et la formation professionnelle : - l'application des mesures relatives à l'emploi, à la formation professionnelle et au développement d'activités; - l'application des mesures pour les travailleurs de nationalité étrangère; - la gestion des dispositifs d'insertion professionnelle des demandeurs d'emploi; - la direction des programmes d'aides à l'emploi; - le développement et la gestion du projet cyber-classes; - la gestion du dispositif d'agrément des agences de placement.

H. En ce qui concerne la promotion de la recherche et le développement technologique : - l'appui administratif pour l'agrément et la mise en oeuvre de mécanismes de soutien de centres de recherche; - la mise en oeuvre d'appels à projets et la gestion de projets de programmes FIRST et de programmes de recherche thématiques et multidisciplinaires; - la promotion des technologies dans les entreprises; - l'octroi d'aides à la recherche, au développement, à la démonstration et à la promotion; - l'insertion du potentiel technologique et scientifique wallon dans l'effort européen; - la gestion des aspects comptables des aides et le suivi de la bonne exécution des contrats, conventions et arrêtés de subventions, ainsi que la mesure de leur impact.

I. En ce qui concerne les licences d'exportation, d'importation ou de transit d'armes : - La préparation et le suivi administratif des décisions.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics; - capacité de s'intégrer dans un processus de changement et de modernisation.

Compétences spécifiques ou particulières - bonnes connaissances : - des mécanismes d'aides publiques; - des besoins industriels, économiques, technologiques et sociaux propres à la Région wallonne et de leurs enjeux à l'échelle régionale, européenne et mondiale; - des principaux intervenants dans les matières traitées; - connaissances théoriques de base en matière de technologies, emploi, formation professionnelle et économie; 2. Objectifs politiques Tout en s'inscrivant dans le processus de modernisation des services wallons, le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - développer les pôles de compétitivité; - participer à la rationalisation et promouvoir les efforts en matière de stimulation économique en collaboration avec l'Agence de stimulation économique; - accroître la disponibilité pour l'emploi par le développement de l'offre de services d'accueil pour les enfants et de services d'aides ou d'accompagnement pour les personnes dépendantes; - promouvoir l'emploi des jeunes; - développer des zones d'activités économiques dans une optique de gestion durable du territoire wallon; - mettre en oeuvre l'équipement des zones d'accueil prioritaires des activités économiques; - ouvrir la recherche aux collaboration internationales;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Les moyens budgétaires sont ceux repris au budget de la Région wallonne. Les moyens maxima en personnel sont ceux prévus par les arrêtés du 22 avril 2004 du MET, du MRW, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place et sans préjudice de l'évolution pouvant résulter du processus de modernisation de l'administration régionale en cours. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations de pouvoir actuellement en vigueur (AGW 14/10/1993 (MRW/MET);AGW 14/10/1993 (MET); AGW 22/04/1999 (MRW)), sans préjudice de toute délégation pouvant lui être attribué par une réglementation spécifique à ses matières.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Agence wallonne à l'exportation et aux investissements étrangers AWEX (Références Gouvernement wallon du 19 juillet 2007 - point 121) REFERENCE SELOR AFW07710 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1.Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions qui lui sont confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 2 avril 1998, tel que modifié par le décret du 1er avril 2004 et par le contrat de gestion; - d'assurer la gestion journalière de l'AWEX. Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traductions d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics Compétences spécifiques ou particulières - bonnes connaissances : - du tissu socio-économique wallon et du commerce international; - des principaux intervenants dans les matières traitées par l'AWEX; - aptitude à travailler et à diriger dans un environnement multiculturel; - connaissance active du néerlandais et de l'anglais sont des atouts. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans : - de mettre en oeuvre : - les objectifs des déclarations de politique régionale et tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - le contrat de gestion conclut entre le Gouvernement wallon et l'Agence pour la période 2006-2011;

Les objectifs à atteindre s'articulent autour de 6 axes stratégiques : - accroître la visibilité de la Région wallonne à l'étranger : - valorisation de la qualité des produits wallons; - promotion des atouts de la Wallonie; - rendre les entreprises wallonnes plus performantes, plus professionnelles; - contribuer à une croissance annuelle des exportations wallonnes supérieures à celle des régions concurrentes (Flandre, Allemagne, France, Pays-Bs,UE-15); - aider les entreprises wallonnes à prendre en compte la segmentation sectorielle de la demande internationale; développer, vis à vis des investisseurs étrangers, des produits d'appel adaptés aux potentialités wallonnes; - rechercher des investisseurs étrangers; - assurer un service « après vente » de qualité.

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget de l'AWEX pour 2007 est de euro 70.404.000.

Le cadre du personnel est fixé par l'arrêté du Gouvernement wallon du 11 mars 1999, tout en tenant compte de l'effectif actuellement en place. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées sur la base de l'Arrêté du Gouvernement wallon du 7 janvier 1999. Synthèse de la Lettre de mission rang A1 Office wallon de la formation professionnelle et de l'emploi administrateur général FOREm (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07714 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions qui lui sont confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 6 mai 1999, modifié par le décret du 13 mars 2003 et par le contrat de gestion; - d'assumer la gestion journalière du FOREm.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics.

Compétences spécifiques ou particulières - connaissances de base du marché du travail (contexte régional, national et international) et de son encadrement législatif; - bonnes connaissances : . des besoins en formation professionnelle; . des principaux intervenants dans les matières traitées par le FOREm; - une bonne connaissance du modèle de management socio-économique est un atout. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre : - les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - le contrat de gestion; - atteindre les objectifs s'articulant autour de 8 axes stratégiques : . construire les chemins les plus adéquats vers l'emploi en garantissant une offre de service adaptée à tous les demandeurs d'emploi et en privilégiant l'individualisation dans la présentation des offres d'emploi; . construire une réponse sur mesure aux besoins des entreprises en accordant une attention particulière à la problématique des pénuries; . orienter et former tout au long de la vie; . construire et partager la connaissance sur le marché de l'emploi; . développer les partenariats publics et privés selon des règles transparentes et rigoureuses; . gérer avec rigueur les dispositifs publics d'aides à l'emploi et à la formation; . améliorer la performance socio-économique; . développer la bonne gouvernance au sein du FOREm et assurer la cohésion des acteurs et la cohérence de ses actions; - veiller à ce que les activités du FOREm soient exemplaires en matière de développement durable (économies d'énergie, gestion des déchets...);

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget du FOREm pour 2007 est de euro 905.463.000 en recettes.

Le cadre du personnel est fixé par l'arrêté du Gouvernement wallon du 22 juin 2006, tout en tenant compte de l'effectif actuellement en place. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire exerce les pouvoirs de gestion journalière identifiés au sein de l'accord de gestion journalière du 26 octobre 1999, modifié par l'avenant du 14 octobre 2003. Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Institut scientifique des services publics ISSEP (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07717 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 7 juin 1990 portant création d'un Institut scientifique de service public en Région wallonne; - d'assumer la gestion journalière de l'Institut.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics.

Compétences spécifiques ou particulières - capacité d'assurer dans la gestion des dossiers une approche équilibrée des 3 piliers du développement durable; - bonnes connaissances : . des problématiques environnementales et des questions de caractérisation de l'environnement et du risque environnemental; . des principaux intervenants dans les matières traitées par l'Institut. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - inscrire l'action de l'ISSEP en cohérence avec celle des autres prestataires de la Région ; - orienter l'activité future de l'ISSEP dans les axes suivants : . renforcement des réseaux de surveillance de l'environnement (« air » et « eaux »en particulier); . développement du rôle de laboratoire de référence; . orientation des activités du laboratoire d'analyses vers les analyses les moins routinières; . développement des prestations s'adressant à des tiers (publics ou privés). - mettre en oeuvre des partenariats public-privé, notamment : . dans la mise au point de procédés éco-innovants relatifs à la réduction de rejets polluants par l'industrie; . dans le cadre de veilles scientifiques et technologiques et de recherches dans les domaines coïncidant avec les compétences de l'Institut. - poursuivre la réorganisation de la gestion des ressources humaines ainsi que de la gestion financière et budgétaire; - veiller à ce que les activités de l'ISSEP soient exemplaires en matière de développement durable (économies d'énergie, gestion des déchets....).

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget de l'ISSEP pour 2007 est de euro 24.213.000 en recettes.

Le cadre du personnel est fixé par l'arrêté du Gouvernement wallon du 12 mai 2005, tout en tenant compte de l'effectif actuellement en place. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées sur la base de l'arrêté du Gouvernement wallon du 11 décembre 1997 portant le règlement d'ordre intérieur de l'ISSEP. Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Agence wallonne pour la promotion d'une agriculture de qualité APAQ-W (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07709 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions qui lui sont confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 19 décembre 2002 relatif à la promotion de l'agriculture et au développement des produits agricoles de qualité différenciée; - d'assumer la gestion journalière de l'Agence.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics.

Compétences spécifiques ou particulières - capacité d'assurer dans la gestion des dossiers une approche équilibrée des 3 piliers du développement durable; - connaissances de base du monde agricole et de la production, de la transformation et de la distribution des produits alimentaires; - bonnes connaissances des principaux intervenants dans les matières traitées par l'Agence. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie...) et des décisions gouvernementales; - s'inscrire dans la politique d'encouragement et de développement des produits de qualité en fonction des attentes des consommateurs et ce afin de renforcer leur confiance dans le secteur agricole, horticole et agro-alimentaire (cette politique devant tenir compte des spécificités de chaque filière et de leur complémentarité, s'appuyer sur des informations vérifiées et pertinentes et inscrire le développement de l'image des produits et des producteurs wallons dans une stratégie globale de valorisation et de communication privilégiant et coordonnant l'ensemble des acteurs existants sous la tutelle du Ministre).

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget de l'Agence pour 2007 est de euro 7.702.000.

Dans l'attente d'un cadre organique, les moyens humains en fonction à l'Agence au 31.12.2006 sont de 34 ETP. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées sur la base de l' arrêté du Gouvernement wallon du 13 février 2003 portant certaines dispositions d'exécution du décret du 19 décembre 2002 relatif à la promotion de l'agriculture et au développement des produits agricoles de qualité différenciée. Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Agence wallonne pour l'integration des personnes handicapees AWIPH (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07711 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 6 avril 1995 relatif à l'intégration des personnes handicapées et par le contrat de gestion; - d'assurer la gestion journalière de l'Agence.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics.

Compétences spécifiques ou particulières Bonnes connaissances : - des politiques sociales régionales, communautaires et fédérales notamment dans le secteur de la politique d'intégration des personnes handicapées; - des principaux intervenants dans les matières traitées par l'Agence. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre : - les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - le contrat de gestion de l'Agence; - renforcer l'unité de gestion de l'Agence entre l'administration centrale et les services décentralisés; - développer la concertation, la coopération et le partenariat entre acteurs ce qui implique de : . fédérer les moyens, les compétences et les expertises existants de tous les partenaires susceptibles d'assurer l'accompagnement et l'intégration des personnes handicapées par une meilleure coordination externe et interne; . promouvoir le travail en réseau ; - structurer un dialogue avec le secteur sur les grandes orientations stratégiques;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget de l'agence pour 2007 est euro 450.000.000.

Le cadre du personnel est fixé par l'arrêté du Gouvernement wallon du 27 mars 1997, tout en tenant compte de l'effectif actuellement en place. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées sur la base du décret du 6 avril 1995 relatif à l'intégration des personnes handicapées et de l'arrêté du Gouvernement wallon du 27 juin 1996 portant approbation du règlement d'ordre intérieur du Comité de gestion de l'AWIPH. Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Institut du patrimoine wallon IPW (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07716 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions qui lui sont confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par les articles 218 à 220bis du CWaTUP; - d'assurer la gestion journalière de l'Agence.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics.

Compétences spécifiques ou particulières Bonnes connaissances : - des différents volets de la conservation et de la valorisation du patrimoine notamment dans le cadre de la conclusion de partenariats; - des principaux intervenants dans les matières traitées par l'IPW. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - définir une programmation pluriannuelle de ses activités à soumettre au Ministre; - encourager la réaffectation des biens classés en partenariats avec le privé notamment dans le cadre de sa mission d'agence immobilière du patrimoine;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget de l'IPW pour 2007 est de euro 9.361.000 en recettes.

L'effectif est de 51 ETP. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées sur la base du CWaTUP par l'arrêté du Gouvernement wallon du 6 mai 1999 définissant les règles relatives aux délégations accordées aux fonctionnaires dirigeants de l'Institut du Patrimoine wallon. Synthèse de la Lettre de mission rang A Institut de Formation en Alternance et des Indépendants et P.M.E. IFAPME (Références Gouvernement wallon du 19 juillet 2007 - point 121) REFERENCE SELOR AFW07715 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions qui lui sont confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 17 juillet 2003, portant assentiment à l'avenant du 4 juin 2003, modifiant l'accord de coopération conclu le 20 février 1995 et par le contrat de gestion; - d'assurer la gestion journalière de l'IFAPME. Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traductions d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics Compétences spécifiques ou particulières - bonnes connaissances : - des besoins en formation professionnelle; - des principaux intervenants dans les matières traitées par l'IFAPME; - connaissances de base du marché du travail : - dans le contexte régional, national, international; - dans son encadrement législatif; - du milieu socio économique des travailleurs indépendants et des PME; 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans : - de mettre en oeuvre : - les objectifs des déclarations de politique régionale et tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - le contrat de gestion 2006/2010 de l'IFAPME; celui -ci s'inscrivant notamment dans le cadre des Plans stratégiques transversaux 1 et 2 et du Plan d'actions prioritaires pour l'Avenir wallon; - veiller particulièrement à la réalisation des objectifs suivants : 1. accroître progressivement le nombre de personnes formées en alternance;2. contribuer à réduire les abandons des jeunes en apprentissage; améliorer l'encadrement du jeune en formation; 3. contribuer à développer l'esprit d'entreprise;4. favoriser l'accès à l'entrepreneuriat;5. contribuer au développement d'une offre de formation en langue;6. toucher de nouveaux publics;cibler les pénuries de main d'oeuvre (partenariat Forem Conseil); améliorer la flexibilité, l'adéquation de la formation continue à la réalité de l'entreprise; 7. développer des partenariats d'actions (FOREm Formation, secteurs professionnels, enseignement);8. instaurer un réseau des Centres de formation agréés;développer l'animation; 9. assurer la transparence de l'affectation des subventions; poursuivre l'amélioration de la maîtrise des coûts de la gestion des finances externes; 10. assurer un suivi financier des Centres de formation;améliorer la transparence de l'allocation des finances publiques; contrôler l'utilisation des fonds publics (contrat de gestion avec chaque Centre); 11. consacrer les moyens à la promotion des métiers techniques et manuels (partenariat avec OIP tel que FOREm);12. améliorer les modalités de gestion interne;13. développer la communication interne et externe; - veiller à ce que les activités de l'Institut soient exemplaires en matière de développement durable (économie d'énergie, gestion des déchets....);

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget de l'IFAPME pour 2007 est de 47.984,7 milliers d' euro .

L'effectif est de 215 ETP. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées sur la base du décret organique de l'IFAPME du 17 juillet 2003;du règlement d'ordre intérieur du comité de gestion (approuvé par le GW le 1er avril 2004); du règlement des délégations (adopté par le comité de gestion le 28 juin 2007).

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Société wallonne du Crédit social SWCS (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07720 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 29 octobre 1998 instituant le Code wallon du logement et ses modifications ultérieures, par ses arrêtés d'exécution, par les statuts de la SWCS et par le contrat de gestion; - d'assumer la gestion journalière de la SWCS. Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics.

Compétences spécifiques ou particulières Bonnes connaissances : - de la réglementation relative au crédit hypothécaire, des marchés financiers, des sources et produits de financement existants; - du Code wallon du logement, de la législation et des politiques y relatives; - des principaux intervenants dans les matières traitées par la SWCS. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre : - les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - le contrat de gestion; - mettre en place un processus de simplification des procédures (en matière d'octroi des prêts hypothécaires sociaux et des avances aux Guichets du crédit social) et de réduction des délais sur lesquels la SWCS a une pleine maîtrise; - faire parvenir au Ministre de tutelle toute proposition utile de simplification des procédures; - dans le cadre de la promotion du crédit hypothécaire social, d'appliquer les critères de répartition des prêts et de veiller à une répartition équilibrée de la production; - assurer une information des bénéficiaires d'un prêt social quant aux différentes aides et avantages fiscaux; - mettre en oeuvre les missions spécifiques de la SWCS dans le respect du contrat de gestion et analyser, au cours de l'exercice, la concrétisation des objectifs posés par ce contrat de gestion; - élaborer le projet de plan d'entreprise, de mettre en oeuvre ce plan et d'évaluer, au cours de l'exercice, la concrétisation des objectifs posés par ce plan.

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget de la SWCS pour 2007 est de 109.850 milliers euro en recettes.

Le cadre du personnel est fixé par l'arrêté du Gouvernement wallon du 18 mars 2004, tout en tenant compte de l'effectif actuellement en place. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées par le conseil d'administration sur la base de l'article 175.9 du Code wallon du logement.

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Société wallonne du Logement SWL (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07721 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 29 octobre 1998 instituant le Code wallon du logement et ses modifications ultérieures, par ses arrêtés d'exécution, par les statuts de la SWL (notamment tutelle sur les sociétés de logement de service public) et par le contrat de gestion; - d'assumer la gestion journalière de la SWL. Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales.

Compétences spécifiques ou particulières Bonnes connaissances : - des concepts, des procédures, des législations et du mode de financement dans la politique du logement; - de la réglementation des marchés publics; - des principaux intervenants dans les matières traitées par la SWL. Connaissances de base des aspects techniques de la gestion immobilière. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission dans les 5 ans de son mandat : - de mettre en oeuvre : - les déclarations de politique régionale et tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - le plan de redéploiement des sociétés de logement de service public visant : . à accroître les produits sectoriels; . à rééchelonner une partie de la dette des SLSP; . à contrôler l'évolution des coûts de gestion; . à systématiser l'application des règles de bonne gouvernance; . à sensibiliser les locataires à l'esprit citoyen; - les programmes communaux d'actions en matière de logement; - le contrat de gestion 2007-2012, notamment l'élaboration d'un projet de plan d'entreprise; - à travers le rôle d'opérateur immobilier de la SWL : . la promotion de la SWL dans son métier de coordination et d'accompagnement d'opérations immobilières dans le cadre de l'ancrage communal de la politique du logement au bénéfice principalement des SLSP; . les programmes d'investissements de création de logements; . les programmes de rénovation du parc de logements des SLSP; . la valorisation du patrimoine foncier de la SWL; - quant à la coordination de la politique du logement au niveau européen et international : . la veille technique des dispositifs européens liés aux activités de la SWL et des SLSP; . le travail de réseau, le partage des connaissances et la mise en oeuvre de collaborations avec d'autres entités en charge d'activités de recherche et d'innovation sur le domaine (notamment SLSP, SAO4, universités et centres de recherche.....); . l'établissement des accords de collaboration en matière de recherche et de partage des connaissances.

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget SWL pour 2007 est de 16.790,31 milliers euro en recettes.

Le cadre du personnel est fixé par l' arrêté du Gouvernement wallon du 18 mars 2004, tout en tenant compte des effectifs actuellement en place. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées sur la base de l'article 107 du Code wallon du logement, approuvées par le Conseil d'administration. Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Port Autonome de Liège PAL (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07718 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au(x) Ministre(s)fonctionnel(s) d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions qui lui sont confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par la loi du 21 juin 1937 relative à la création du port autonome de Liège, modifiée par la loi du 10 janvier 1969. - d'assurer la gestion journalière du Port.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - bonnes connaissances institutionnelles; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales; - connaissances de base en matière de marchés publics Compétences spécifiques ou particulières - capacité d'assurer une approche équilibrée des 3 piliers du développement durable dans la gestion des dossiers; - bonnes connaissances : - des voies hydrauliques wallonnes, de l'activité portuaire, de la navigation fluviale ainsi que l'encadrement juridique; - des principaux intervenants dans les matières traitées par le Port; - connaissance active du néerlandais, de l'anglais et connaissance de base de l'allemand sont des atouts. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre : - les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - accroître le transport de marchandises par une politique de mobilité durable impliquant un transfert massif vers la voie d'eau; - accroître l'attractivité du transport par eau en améliorant la qualité des voies navigables et leurs accès; - améliorer l'efficacité des infrastructures; - optimaliser la gestion coordonnée du port - développer des ports de plaisances et valoriser le patrimoine hydrauliques et des sites; - utiliser les techniques modernes en matières d'e-government, de management et développer de bonnes pratiques en matière de qualité; - mettre en oeuvre l'information, la concertation avec les utilisateurs et les citoyens, favoriser les collaborations transversales, les partenariats et les actions de recherche; - développer la participation du port dans les Fonds structurels européens;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget du Port pour 2007 est de euro 31.785.000.

Le cadre du personnel est fixé par l'arrêté du Gouvernement wallon du 11 juillet 1996, tout en tenant compte de l'effectif actuellement en place. 4. Délégation de pouvoir La loi du 21 Juin 1937 approuve les statuts adoptés le 8 décembre 1936 prévoyant notamment que le Conseil d'Administration établit, par un ROI, toutes les modalités de fonctionnement et d'organisation du port. Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Centre hospitalier psychiatrique « Le Chêne aux Haies » (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07712 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au Ministre fonctionnel d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions qui lui sont confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 6 juillet 1995 relatif à la gestion des hôpitaux psychiatriques de la région wallonne et par le contrat de gestion; - d' assurer la gestion journalière du Centre.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - connaissances de base : - du système institutionnel belge; - en matière de marchés publics - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales;

Compétences spécifiques ou particulières - bonnes connaissances : - des mécanismes de financement des structures hospitalières sur le territoire belge; - des secteurs des soins de santé mentale et de la défense sociale et de leur évolution sur le territoire belge ainsi que le volet législatif; - des principaux intervenants dans les matières traitées par le Centre. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre : - les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - le contrat de gestion Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines le budget du Centre pour 2007 est de euro 27.195.073 en recettes.

Le cadre du personnel est fixé par l'arrêté du Gouvernement wallon du 18 janvier 1996, tout en tenant compte de l'effectif actuellement en place. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées en vertu du décret du 6 avril 1995 relatif à la gestion des hôpitaux psychiatriques de la Région wallonne, tel que modifié le 13 mars 2003 (notamment art.12).

Synthèse de la Lettre de mission rang A2 Centre hospitalier psychiatrique « Les Marronniers » (Références Gouvernement wallon du 12 juillet 2007 - point 46) REFERENCE SELOR AFW07713 Au niveau de son institution, le mandataire partage avec d'autres acteurs, une responsabilité à dimension sociétale. Dans ce cadre, il est le garant : du bon exercice des missions qui lui sont confiées, du professionnalisme de son personnel, du maintien et du développement d'une véritable éthique du service public.

Il veille à remplir au mieux ses missions dans un souci constant de recherche de l'efficience. 1. Description de fonctions et profil de compétences Fonctions générales Le mandataire a pour mission : - l'application de la Charte de bonne conduite administrative; - la recherche et la promotion de toute initiative visant à réaliser une simplification administrative au bénéfice tant des services que des usagers; - à partir d'objectifs clairs et précis, organiser et gérer ses services dans un souci constant de qualité, d'efficacité, de diligence dans le respect de la légalité; - la gestion optimale des ressources humaines; - L'évaluation périodique du fonctionnement de ses services en procédant aux ajustements nécessaires; - l'information et la dynamisation de son personnel, notamment au niveau du fonctionnement et des résultats; - le renforcement de la communication et des échanges avec son personnel notamment sur leur carrière, leur formation et l'efficience de l'organisation; - la coordination de la communication externe; - la transmission au Ministre fonctionnel d'avis, de propositions constructives concernant les missions, l'organisation de ses services et des moyens y afférents; - la représentation de son entité, la création de partenariats (avec les milieux, sociaux, économiques...) et la collaboration tant avec l'administration wallonne qu'avec d'autres administrations; - la gestion des ressources budgétaires, financières, matérielles et immatérielles dévolues à son entité; - le respect des obligations en matière de prévention et de protection du travail; - l'organisation, la conduite et le suivi des réunions de concertation syndicale et la participation aux réunions de négociation syndicale.

Fonctions spécifiques.

Outre les missions qui lui sont confiées dans le cadre de son mandat, le mandataire est chargé : - d'exécuter les missions définies par le décret du 6 juillet 1995 relatif à la gestion des hôpitaux psychiatriques de la région wallonne et par le contrat de gestion. - d'assurer la gestion journalière du Centre.

Compétences transversales Le mandataire, afin de remplir ses missions, met en oeuvre les compétences et capacités transversales suivantes : - traduction d'objectifs politiques en objectifs stratégiques et opérationnels; - mise en place d'indicateurs de réalisation de ses objectifs et évaluation de ses actions et de celles de son personnel; - prises de décisions et de responsabilités; - méthodologie de suivi des décisions adoptées; - maîtrise et gestion du stress; - valorisation et motivation de son personnel; - développement d'une dynamique de travail en équipe et par projet; - capacité d'auto évaluation et évaluation de son personnel; - capacité de persuasion et de négociation; - capacité à déléguer; - communications écrite et orale; - conduite de réunions et prise de parole en public; - créativité, flexibilité, proactivité, sens de l'adaptation et de l'innovation; - connaissances de base : - du système institutionnel belge; - en matière de marchés publics; - bonnes connaissances en matières budgétaires, de fonction publique et de relations syndicales;

Compétences spécifiques ou particulières - bonnes connaissances : - des mécanismes de financement des structures hospitalières sur le territoire belge; - des secteurs des soins de santé mentale et de la défense sociale et de leur évolution sur le territoire belge ainsi que le volet législatif; - des principaux intervenants dans les matières traitées par le Centre. 2. Objectifs politiques Le mandataire aura pour mission, au cours de son mandat de 5 ans de : - mettre en oeuvre : - les objectifs des déclarations de politique régionale, de tout document programmatique (Contrat d'Avenir pour la Wallonie;plan d'actions prioritaires et stratégiques...) et des décisions gouvernementales; - le contrat de gestion;

Le mandataire prend les initiatives et fait les propositions utiles dans le cadre de ses compétences et délégations. 3. Moyens budgétaires et ressources humaines Le budget du Centre pour 2007 est de euro 47.549.500 en recettes.

Le cadre du personnel est fixé par l'arrêté du Gouvernement wallon du 18 janvier 1996 tout en tenant compte des effectifs actuellement en place. 4. Délégation de pouvoir Le mandataire dispose des délégations accordées sur la base du décret du 6 avril 1995 relatif à la gestion des hôpitaux psychiatriques de la Région wallonne, tel que modifié le 13 mars 2003 (notamment art.12).

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Publicatie : 2007-08-31 Numac : 2007202610