MINISTERE DE L'INTERIEUR

Police fédérale. - Inspection générale de la police fédérale et de la police locale Appel aux candidats En application des articles 121 et 247 de la loi du 7 décembre 1998Documents pertinents retrouvés type loi prom. 07/12/1998 pub. 05/01/1999 numac 1998021488 source services du premier ministre Loi organisant un service de police intégré, structuré à deux niveaux fermer organisant un service de police intégré, structuré à deux niveaux, il est procédé à un appel aux candidats pour les premières désignations à la police fédérale et à l'inspection générale de la police fédérale et de la police locale pour les emplois suivants : a) un emploi de commissaire général;b) un emploi d'inspecteur général;c) cinq emplois de directeur général;d) cinq emplois de directeur général-adjoint;e) des emplois de directeur au sein d'une direction générale;f) des emplois de directeur des services relevant directement du commissaire général;g) des emplois de directeur coordonnateur administratif (niveau arrondissement judiciaire);h) des emplois de directeur judiciaire (niveau arrondissement judiciaire). Les emplois e), f), g) et h) font l'objet d'une communication interne aux services de police, de même que d'une publication imminente dans le Moniteur belge.

Les conditions particulières d'exigences en matière de profil figurent à l'annexe au présent appel aux candidats.

Sans préjudice de l'application de l'article 4 de l'arrêté royal du 31 octobre 2000 fixant les conditions et les modalités de la première désignation à certains emplois de la police fédérale et de l'inspection générale de la police fédérale et de la police locale, le candidat à l'emploi d'inspecteur général, qui n'est pas membre du personnel d'un service de police, doit : - posséder la nationalité belge; - jouir des droits civils et politiques; - être de conduite irréprochable; - avoir satisfait aux lois sur la milice.

Les candidatures doivent être accompagnées des documents suivants : - un extrait d'acte de naissance; - un document officiel émanant de l'autorité dont relève le candidat, attestant qu'il est revêtu du grade requis; - une copie certifiée conforme par le supérieur fonctionnel de la dernière évaluation du candidat, ou une attestation d'absence d'évaluation; - une attestation d'absence de sanctions disciplinaires graves, émanant du supérieur fonctionnel; - pour ce qui concerne les candidats à l'emploi d'inspecteur général, non membres d'un service de police, copie conforme de tout document attestant d'au moins dix années d'expérience dans les domaines requis; - un curriculum vitae; - un exposé des qualités et de la motivation du candidat pour l'exercice de la fonction visée/des fonctions visées, eu égard au profil de fonction respectif; - la mention du ou des numéros de téléphone où le candidat peut être joint.

Les candidatures doivent être envoyées par lettre recommandée à Monsieur le Ministre de l'Intérieur, rue Royale 60-62, à 1000 Bruxelles.

Annexe à l'appel aux candidats Profil de fonction Fonction de commissaire général, de directeur général, de directeur général adjoint et d'inspecteur général Désignation Le commissaire général est désigné par le Roi pour un terme de cinq ans pouvant être renouvelé une seule fois, sur proposition conjointe des Ministres de la Justice et de l'Intérieur.

Conditions générales Les désignations ont lieu exclusivement sur base volontaire.

Entre exclusivement en ligne de compte pour un mandat, le membre du personnel qui : - fait partie du cadre opérationnel, - répond aux exigences du présent profil, - n'a pas fait l'objet d'une évaluation finale qualifiée "insuffisant" au cours des cinq années qui ont précédé l'introduction de la candidature, - n'a pas encouru de sanction disciplinaire grave non effacée, - n'a pas atteint l'âge de soixante ans, - est âgé d'au moins quarante ans et qui a une ancienneté de service en tant qu'officier de dix ans. Le candidat à l'emploi d'inspecteur général, qui n'a pas la qualité de policier, doit apporter la preuve d'une expérience d'au moins dix ans dans les fonctions décrites à l'article 4 de l'arrêté royal du 30 octobre 2000 fixant les conditions et les modalités de la première désignation à certains emplois de la police fédérale et de l'inspection générale de la police fédérale et de la police locale, - peut faire état d'une expérience d'au moins cinq ans dans une fonction dirigeante.

Ces conditions doivent être remplies à la date ultime de l'introduction de la candidature.

Conditions spécifiques A. Connaissances Connaissance approfondie des dispositions légales en matière de police, Connaissance approfondie de l'organisation, des structures et des différentes compétences des deux niveaux du service de police intégré, Connaissance de la gestion générale d'organisation, Connaissance de la gestion de projets, Connaissance de la politique policière au niveau fédéral et local.

B. Aptitudes Aptitudes au commandement La faculté de développer une mission, une vision et des valeurs pour son organisation de police et de remplir un rôle d'exemple, L'implication personnelle dans l'assurance que le système de gestion de l'organisation soit développé, mis en oeuvre, et perfectionné en permanence, L'implication personnelle auprès des clients, des partenaires et des représentants de la communauté, La faculté d'exécuter les missions fixées par la loi et imposées par les autorités, La faculté de mener à bonne fin et de manière cohérente les différentes missions provenant des différentes autorités, et ce avec les moyens disponibles et selon les procédures prescrites, La faculté d'organiser : la faculté de développer une structure d'organisation assurant une exécution effective et efficiente des missions de la police fédérale, La faculté de déléguer : de répartir, de manière efficiente, ses propres compétences de décision et responsabilités entre des collègues et / ou collaborateurs, La faculté d'appliquer les principes de gestion des ressources humaines au sein de l'organisation, La faculté de motiver les collaborateurs, d'assurer le suivi et le coaching, La capacité à placer la personne adéquate à la place adéquate, La faculté de planifier les activités de service : fixer effectivement des priorités et indiquer quelles actions sont nécessaires afin de réaliser à court et à long terme les objectifs fixés, La capacité de relativiser, La capacité de prendre des décisions en toute autonomie : pouvoir prendre des décisions sans repousser les problèmes ni les reporter sur autrui, La capacité à prendre des initiatives, La faculté de négocier, La faculté de collaborer : contribuer, avec ses collaborateurs, à un résultat commun, La faculté de suivi et de guidance correctrice.

La maîtrise de bonnes facultés orales et écrites de communication, La faculté d'analyse et de résolution des problèmes : être efficient à déceler les origines possibles de problèmes et contribuer à la recherche de solutions, L'aptitude au contact, L'aptitude à décider.

C. Attitudes Etre dynamique et créatif : avoir la capacité d'imagination nécessaire pour atteindre un but en dehors des sentiers battus et être prêt à prendre des risques afin d'agir malgré les incertitudes et être prêt à formuler des objectifs nouveaux ou alternatifs brisant les traditions et les habitudes reçues.

Faire preuve d'une grande intégrité : respect pour autrui sans favoritisme ni discrimination, Disposer de l'autorité nécessaire : posséder non seulement une personnalité suffisamment dominante pour maîtriser et commander le personnel et les situations, mais aussi savoir faire rayonner cette autorité de manière à être naturellement accepté en tant que dirigeant, Faire preuve de clarté et de transparence en évitant toute attitude mystérieuse ou versatile dont on sait rarement ce qu'elle signifie ou le but qu'elle poursuit et en s'exprimant simplement, clairement et de manière compréhensible pour permettre une compréhension exacte du message, Etre hautement tolérant à la frustration et avoir la faculté d'encaisser, Etre résistant au stress, Etre ouvert aux problèmes de tous les membres du personnel et pouvoir les traiter avec discrétion, Penser de manière innovante, Faire preuve, en toute circonstance, d'une attitude correcte, Posséder la faculté d'adaptation, Etre disposé à s'inscrire dans le concept de police tel que développé dans la loi sur la police intégrée et dans la réglementation d'exécution.

D. Exigences spécifiques Engagement cognitif : la volonté et la faculté de se perfectionner en permanence dans l'exercice de sa fonction, entre autres au travers de sources écrites de documentation, la participation à des colloques, des sessions de formation, des symposiums, Engagement social : la faculté d'affronter le champ des problèmes sociaux de manière empathique et avec sensibilité sociale en partant d'un point de vue technique policier, Expérience dans l'application de techniques modernes de gestion, Expérience pratique du commandement.

Fonction de directeur au sein d'une direction générale (et directeur au sein des services du commissaire général) Désignation Le directeur au sein d'une direction générale est désigné par le Roi pour un terme de cinq ans pouvant être renouvelé une seule fois, sur proposition conjointe des Ministres de la Justice et de l'Intérieur.

Place dans l'organisation Au sein d'une direction générale, le directeur assiste le directeur général lors de l'exécution de ses missions. Il agit conformément aux ordres, instructions et directives du directeur général de la direction générale.

Description générale de la fonction Le directeur : dirige et organise une direction au sein de la direction générale, coordonne l'exécution des missions des membres de son service. effectue des études stratégiques, dresse les plans et rend compte des activités de sa direction, contrôle les activités et vérifie en permanence l'adéquation entre le fonctionnement de sa direction et les objectifs poursuivis entretient des relations externes de service, mène les entretiens de fonctionnement et d'évaluation.

Conditions générales Les désignations ont lieu exclusivement sur base volontaire.

Entre exclusivement en ligne de compte pour un mandat, le membre du personnel qui : fait partie du cadre opérationnel, répond aux exigences du présent profil, n'a pas reçu une évaluation finale qualifiée "insuffisant" au cours des cinq années précédant l'introduction de la candidature, se trouve dans une position administrative lui permettant de prétendre à une promotion barémique ou de grade, n'a pas encouru de sanction disciplinaire grave non effacée, n'a pas atteint l'âge de soixante ans, est âgé d'au moins trente-cinq ans ou a une ancienneté de service d'au moins cinq ans dans un grade d'officier ou dans le grade exigé pour se porter candidat.

Ces conditions doivent être remplies à la date ultime de l'introduction de la candidature.

Conditions spécifiques A. Connaissances Connaissance approfondie des dispositions légales en matière de police, Connaissance approfondie de l'organisation, des structures et des différentes compétences des deux niveaux du service de police intégré, Connaissance de la gestion générale d'organisation, Connaissance de la gestion de projets, Connaissance de la fonction de police, Connaissance de la gestion des ressources humaines.

B. Aptitudes Aptitudes au commandement, La faculté d'appliquer les principes de gestion des ressources humaines au sein de l'organisation, La faculté de développer une mission, une vision et des valeurs pour son organisation de police et de remplir un rôle d'exemple, L'implication personnelle dans l'assurance que le système de gestion de l'organisation soit développé, mis en oeuvre, et perfectionné en permanence, La faculté d'exécuter les missions fixées par la loi et imposées par les autorités, La faculté de motiver les collaborateurs, La faculté de mener à bonne fin et de manière cohérente les différentes missions provenant des différentes autorités, et ce avec les moyens disponibles et selon les procédures prescrites, La faculté d'organiser : la faculté de développer une structure d'organisation assurant une exécution efficiente et effective des tâches au sein de la direction générale La faculté de déléguer : de répartir, de manière efficiente, ses propres compétences de décision et responsabilités entre des collègues et / ou collaborateurs, La capacité à placer la personne adéquate à la place adéquate, La faculté de planifier les activités de service : fixer effectivement des priorités et indiquer quelles actions sont nécessaires afin de réaliser à court et à long terme les objectifs fixés, La capacité de relativiser, La capacité de prendre des décisions en toute autonomie et sans imputer la responsabilité des problèmes qui surgissent à autrui.

La capacité à prendre des initiatives, La faculté de négocier, La faculté de collaborer : contribuer, avec ses collaborateurs, à un résultat commun, La maîtrise de bonnes facultés orales et écrites de communication, La faculté d'analyse et de résolution des problèmes : être efficient à déceler les origines possibles de problèmes et contribuer à la recherche de solutions, L'aptitude au contact, L'aptitude à décider, C. Attitudes Etre dynamique et créatif : avoir la capacité d'imagination nécessaire pour atteindre un but en dehors des sentiers battus et être prêt à prendre des risques afin d'agir malgré les incertitudes et être prêt à formuler des objectifs nouveaux ou alternatifs brisant les traditions et les habitudes reçues, Faire preuve d'une grande intégrité : respect pour autrui sans favoritisme ni discrimination, Disposer de l'autorité nécessaire : posséder non seulement une personnalité suffisamment dominante pour maîtriser et commander le personnel et les situations, mais aussi savoir faire rayonner cette autorité de manière à être naturellement accepté en tant que dirigeant, Faire preuve de clarté et de transparence en évitant toute attitude mystérieuse ou versatile dont on sait rarement ce qu'elle signifie ou le but qu'elle poursuit et en s'exprimant simplement, clairement et de manière compréhensible pour permettre une compréhension exacte du message, Etre hautement tolérant à la frustration et avoir la faculté d'encaisser, Etre résistant au stress, Etre ouvert aux problèmes de tous les membres du personnel et pouvoir les traiter avec discrétion, Penser de manière innovante, Faire preuve, en toute circonstance, d'une attitude correcte, Etre prêt à s'adapter.

D. Exigences spécifiques Engagement cognitif : la volonté et la faculté de se perfectionner en permanence dans l'exercice de sa fonction, entre autres au travers de sources écrites de documentation, la participation à des colloques, des sessions de formation, des symposiums, Engagement social : la faculté d'affronter le champ des problèmes sociaux de manière empathique et avec sensibilité sociale, en partant d'un point de vue technique policier, Expérience dans l'application de techniques modernes de gestion, Pouvoir évaluer les moyens en matériels et en personnel nécessaires à la bonne marche de sa direction.

Fonction de directeur-coordinateur administratif Désignation Le directeur-coordinateur administratif est désigné par le Roi pour un terme de cinq ans pouvant être renouvelé une seule fois, sur proposition du Ministre de l'Intérieur et sur avis motivé du Ministre de la Justice et du gouverneur de province territorialement compétent.

Place dans l'organisation Le directeur-coordinateur administratif dirige et organise le service déconcentré de coordination et d'appui. Dans l'exécution de ses missions, le directeur coordinateur administratif agit conformément aux ordres, instructions et directives du commissaire général et des directeurs généraux. Il aligne en outre ses activités sur celles du directeur du service judiciaire déconcentré.

Description générale de la fonction Le directeur-coordinateur administratif : dirige et organise le service déconcentré de coordination et d'appui et veille notamment aux mesures à prendre afin de préparer et de gérer, au niveau supra-local, des événements, des situations de crise, des catastrophes, des sinistres ou des dommages, entretient des relations régulières avec le commissaire d'arrondissement et le gouverneur, répond aux demandes d'appui technique et administratif de la police locale à l'exception de l'appui relatif aux missions spécialisées de police judiciaire visées à l'article 102 de la loi GPI, assure la coordination, à la demande des autorités compétentes de la police administrative, de l'appui apporté par le niveau fédéral aux missions supra-locales de police administrative, assure la coordination à la demande des autorités compétentes, de l'appui apporté par le niveau fédéral aux missions supra-locales qui comportent des éléments relevant tant de la police administrative que de la police judiciaire, assure la direction des services fédéraux déconcentrés de la police administrative, participe au conseil zonal de sécurité et prête assistance aux autorités administratives ou judiciaires locales qui en font la demande, fait rapport au commissaire général de la réalisation des missions fédérales par les polices locales, coordonne et dirige les opérations de police en vertu des articles 7/1 à 7/3 de la loi sur la fonction de police à l'exception des missions spécialisées de police judiciaire visées à l'article 102 de la loi GPI, exerce les compétences inhérentes à la qualité d'officier de police administrative et contrôle l'exécution de cette dernière, exerce les compétences liées à la fonction d'officier de police judiciaire, auxiliaire du Procureur du Roi et contrôle l'exécution de cette dernière, entretient les relations externes de service, mène les entretiens de fonctionnement et d'évaluation.

Conditions générales Les désignations ont lieu sur base exclusivement volontaire.

Entre exclusivement en ligne de compte pour un mandat, le membre du personnel qui : fait partie du cadre opérationnel, répond aux exigences du présent profil, n'a pas reçu une évaluation finale qualifiée "insuffisant" au cours des cinq années précédant l'introduction de la candidature, se trouve dans une position administrative lui permettant de prétendre à une promotion barémique ou de grade, n'a pas encouru de sanction disciplinaire grave non effacée, n'a pas atteint l'âge de soixante ans, est âgé d'au moins trente-cinq ans ou a une ancienneté de service de cinq ans dans un grade d'officier ou dans le grade exigé pour se porter candidat.

Ces conditions doivent être remplies à la date ultime de l'introduction de la candidature.

Conditions spécifiques A. Connaissances Connaissance approfondie des dispositions légales en matière de police, Connaissance approfondie de l'organisation, des structures et des différentes compétences des deux niveaux du service de police intégré, Connaissance de la gestion générale d'organisation, Connaissance de la gestion de projets, Connaissance de tous les aspects de la fonction de police administrative, Connaissance des techniques d'ordre public, Connaissance en gestion d'informations.

B. Aptitudes Aptitudes au commandement La faculté de remplir un rôle d'exemple, L'implication personnelle auprès des clients, des partenaires et des représentants de la communauté, La faculté d'exécuter les missions fixées par la loi et imposées par les autorités, La faculté de mener à bonne fin et de manière cohérente les différentes missions provenant des différentes autorités, et ce avec les moyens disponibles et selon les procédures prescrites, La faculté d'organiser : la faculté de développer une structure d'organisation assurant une exécution efficiente et effective de ses missions, La faculté de déléguer : de répartir, de manière efficiente, ses propres compétences de décision et responsabilités entre des collègues et / ou collaborateurs, La faculté d'appliquer les principes de gestion des ressources humaines au sein de l'organisation, La faculté de motiver les collaborateurs, La capacité de planifier les activités du service : fixer effectivement des priorités et indiquer quelles actions sont nécessaires afin de réaliser à court et à long terme les objectifs fixés, La capacité de relativiser, Pouvoir mener une réflexion dépassant les limites de la zone de police, La capacité de prendre des décisions en toute autonomie et sans imputer la responsabilité des problèmes qui surgissent à autrui, La capacité à prendre des initiatives, La faculté de négocier, La faculté de collaborer : contribuer, avec ses collaborateurs, à un résultat commun, La maîtrise de bonnes facultés orales et écrites de communication, La faculté d'analyse et de résolution des problèmes : être efficient à déceler les origines possibles de problèmes et contribuer à la recherche de solutions, L'aptitude au contact, L'aptitude à décider.

C. Attitudes être dynamique et créatif : avoir la capacité d'imagination nécessaire pour atteindre un but en dehors des sentiers battus et être prêt à prendre des risques afin d'agir malgré les incertitudes et être prêt à formuler des objectifs nouveaux ou alternatifs brisant les traditions et les habitudes reçues, Faire preuve d'une grande intégrité : respect pour autrui sans favoritisme ni discrimination, Disposer de l'autorité nécessaire : posséder non seulement une personnalité suffisamment dominante pour maîtriser et commander le personnel et les situations, mais aussi savoir faire rayonner cette autorité de manière à être naturellement accepté en tant que dirigeant, Faire preuve de clarté et de transparence en évitant toute attitude mystérieuse ou versatile dont on sait rarement ce qu'elle signifie ou le but qu'elle poursuit et en s'exprimant simplement, clairement et de manière compréhensible pour permettre une compréhension exacte du message, Etre hautement tolérant à la frustration et avoir la faculté d'encaisser, Etre résistant au stress, Etre ouvert aux problèmes de tous les membres du personnel et pouvoir les traiter avec discrétion, Penser de manière innovante, Faire preuve, en toute circonstance, d'une attitude correcte, Etre prêt à s'adapter, Avoir la faculté de suivi et de correction des opérations.

D. Exigences spécifiques Engagement cognitif : la volonté et la faculté de se perfectionner en permanence dans l'exercice de sa fonction, entre autres au travers de sources écrites de documentation, la participation à des colloques, des sessions de formation, des symposiums, Engagement social : la faculté d'affronter le champ des problèmes sociaux de manière empathique et avec sensibilité sociale en partant d'un point de vue technique policier, Expérience dans l'application de techniques modernes de gestion, Faculté d'évaluer les moyens en matériels et en personnel nécessaires lors de la demande d'appui du niveau fédéral aux zones locales, Faculté de coordonner l'appui et la collaboration demandés ou accordés par le niveau fédéral et les niveaux locaux et en assurer le suivi, Faculté d'évaluer les moyens en matériels et en personnel nécessaires lors des demandes d'appui et/ou de collaboration formulées par les zones de police, Avoir une perception correcte du rôle charnière du directeur coordinateur administratif dans la relation entre la police fédérale et la police locale, dans le respect des prérogatives respectives, Pouvoir se positionner dans la relation hiérarchique avec les autorités au niveau fédéral et au niveau local.

Fonction de directeur judiciaire (directeur du service judiciaire déconcentré) Désignation Le directeur judiciaire est désigné par le Roi pour un terme de cinq ans pouvant être renouvelé une seule fois, sur proposition conjointe des Ministres de la Justice et de l'Intérieur ainsi que du procureur général près la Cour d'appel territorialement compétent.

Place dans l'organisation Le directeur judiciaire dirige et organise le service judiciaire déconcentré. Lors de l'exécution de ses missions, le directeur judiciaire agit conformément aux ordres, instructions et directives du directeur général de la direction générale de la police judiciaire sans préjudice de l'article 99, alinéa 2 et de l'article 105, alinéa 6 de la loi GPI. Il aligne en outre ses activités sur celles du directeur-coordinateur administratif.

Description générale de la fonction.

Le directeur judiciaire : dirige et organise un service judiciaire déconcentré, coordonne l'exécution des missions des membres de son service - en l'occurrence les missions spécialisées de police judiciaire confiées à ce service conformément à l'article 5, alinéas 2 et 3 de la loi sur la fonction de police et, à titre subsidiaire, les missions spécialisées de police administrative -, détache un ou plusieurs fonctionnaires de liaison auprès d'une ou de plusieurs polices locales en fonction de l'importance des missions judiciaires de celles-ci, exerce les compétences liées à la fonction d'officier de police judiciaire, auxiliaire du procureur du Roi et contrôle l'exécution de cette dernière, exerce les compétences inhérentes à la qualité d'officier de police administrative et contrôle l'exécution de cette dernière, entretien les relations externes de service, mène les entretiens de fonctionnement et d'évaluation.

Conditions générales Les désignations ont lieu sur base exclusivement volontaire.

Entre exclusivement en ligne de compte pour un mandat, le membre du personnel qui : fait partie du cadre opérationnel, répond aux exigences du présent profil, n'a pas reçu une évaluation finale qualifiée "insuffisant" au cours des cinq années précédant l'introduction de la candidature, se trouve dans une position administrative lui permettant de prétendre à une promotion barémique ou de grade, n'a pas encouru de sanction disciplinaire grave non effacée, n'a pas atteint l'âge de soixante ans, est âgé d'au moins trente-cinq ans ou a une ancienneté de service d'au moins cinq ans dans un grade d'officier ou dans le grade exigé pour se porter candidat.

Les conditions doivent être remplies à la date ultime de l'introduction de la candidature.

Conditions spécifiques A. Connaissances Connaissance approfondie des dispositions légales en matière de police, Connaissance approfondie de l'organisation, des structures et des différentes compétences des deux niveaux du service de police intégré, Connaissance de la gestion générale d'organisation, Connaissance de la gestion de projets, Connaissance de la fonction de police judiciaire et de la position de la fonction de police judiciaire au sein de l'appareil judiciaire, Connaissance en gestion des enquêtes, Connaissance en gestion d'informations.

B. Aptitudes Aptitudes au commandement, La faculté de développer une mission, une vision et des valeurs pour son organisation de police et de remplir un rôle d'exemple, L'implication personnelle dans l'assurance que le système de gestion de l'organisation soit développé, mis en oeuvre, et perfectionné en permanence, La faculté de motiver les collaborateurs, La faculté d'exécuter les missions fixées par la loi et imposées par les autorités, La faculté de mener à bonne fin et de manière cohérente les différentes missions provenant des différentes autorités, et ce avec les moyens disponibles et selon les procédures prescrites, La faculté d'organiser : la faculté de développer une structure d'organisation assurant une exécution efficiente et effective de ses missions, La faculté de déléguer : de répartir, de manière efficiente, ses propres compétences de décision et responsabilités entre des collègues et / ou collaborateurs, La faculté d'appliquer les principes de gestion des ressources humaines au sein de l'organisation, La capacité à placer la personne adéquate à la place adéquate, La faculté de planifier les activités de service : fixer effectivement des priorités et indiquer les actions nécessaires pour réaliser à court et à long terme les objectifs fixés, La faculté de relativiser, La capacité de prendre des décisions en toute autonomie et sans imputer la responsabilité des problèmes qui surgissent à autrui.

La capacité à prendre des initiatives, La faculté de négocier, La faculté de collaborer : contribuer, avec ses collaborateurs, à un résultat commun, La maîtrise de bonnes facultés orales et écrites de communication, La faculté d'analyse et de résolution des problèmes : être efficient à déceler les origines possibles de problèmes et contribuer à la recherche de solutions, L'aptitude au contact, L'aptitude à décider, La faculté de suivi et de correction des opérations.

C. Attitudes Etre dynamique et créatif : avoir la capacité d'imagination nécessaire pour atteindre un but en dehors des sentiers battus et être prêt à formuler des objectifs nouveaux ou alternatifs brisant les traditions et les habitudes reçues.

Faire preuve d'une grande intégrité : respect pour autrui sans favoritisme ni discrimination, Disposer de l'autorité nécessaire : posséder non seulement une personnalité suffisamment dominante pour maîtriser et commander le personnel et les situations, mais aussi savoir faire rayonner cette autorité de manière à être naturellement accepté en tant que dirigeant, Faire preuve de clarté et de transparence en évitant toute attitude mystérieuse ou versatile dont on sait rarement ce qu'elle signifie ou le but qu'elle poursuit et en s'exprimant simplement, clairement et de manière compréhensible pour permettre une compréhension exacte du message, Etre hautement tolérant à la frustration et avoir la faculté d'encaisser, Etre résistant au stress, Etre ouvert aux problèmes de tous les membres du personnel et pouvoir les traiter avec discrétion, Penser de manière innovante, Faire preuve, en toute circonstance, d'une attitude correcte, Etre prêt à s'adapter.

D. Exigences spécifiques Engagement cognitif : la volonté et la faculté de se perfectionner en permanence dans l'exercice de sa fonction, entre autres au travers de sources écrites de documentation, la participation à des colloques, des sessions de formation, des symposiums, Engagement social : la faculté d'affronter le champ des problèmes sociaux de manière empathique et avec sensibilité sociale en partant d'un point de vue technique policier, Expérience dans l'application de techniques modernes de gestion, Expérience en matière de criminalité supralocale, nationale et internationale, Capacité à évaluer les moyens en matériels et en personnel lors des réquisitions, Pouvoir se positionner dans la relation hiérarchique émanant des autorités judiciaires, Avoir une bonne perception de la place occupée dans les relations avec les autorités judiciaires, Disposer des qualités requises pour intégrer des services qui avaient auparavant leur identité, culture et méthode de travail propres.