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Arrêté royal rendant obligatoire la convention collective de travail du 30 janvier 2006, conclue au sein de la Commission paritaire du transport, relative à la classification des fonctions du personnel non-roulant des entreprises du transport et de la manutention de choses pour le compte de tiers Arrêté royal rendant obligatoire la convention collective de travail du 30 janvier 2006, conclue au sein de la Commission paritaire du transport, relative à la classification des fonctions du personnel non-roulant des entreprises du transport et de la manutention de choses pour le compte de tiers
SERVICE PUBLIC FEDERAL EMPLOI, TRAVAIL ET CONCERTATION SOCIALE SERVICE PUBLIC FEDERAL EMPLOI, TRAVAIL ET CONCERTATION SOCIALE
3 AOUT 2012. - Arrêté royal rendant obligatoire la convention 3 AOUT 2012. - Arrêté royal rendant obligatoire la convention
collective de travail du 30 janvier 2006, conclue au sein de la collective de travail du 30 janvier 2006, conclue au sein de la
Commission paritaire du transport, relative à la classification des Commission paritaire du transport, relative à la classification des
fonctions du personnel non-roulant des entreprises du transport et de fonctions du personnel non-roulant des entreprises du transport et de
la manutention de choses pour le compte de tiers (1) la manutention de choses pour le compte de tiers (1)
ALBERT II, Roi des Belges, ALBERT II, Roi des Belges,
A tous, présents et à venir, Salut. A tous, présents et à venir, Salut.
Vu la loi du 5 décembre 1968 sur les conventions collectives de Vu la loi du 5 décembre 1968 sur les conventions collectives de
travail et les commissions paritaires, notamment l'article 28; travail et les commissions paritaires, notamment l'article 28;
Vu la demande de la Commission paritaire du transport; Vu la demande de la Commission paritaire du transport;
Sur la proposition de la Ministre de l'Emploi, Sur la proposition de la Ministre de l'Emploi,
Nous avons arrêté et arrêtons : Nous avons arrêté et arrêtons :

Article 1er.Est rendue obligatoire la convention collective de

Article 1er.Est rendue obligatoire la convention collective de

travail du 30 janvier 2006, reprise en annexe, conclue au sein de la travail du 30 janvier 2006, reprise en annexe, conclue au sein de la
Commission paritaire du transport, relative à la classification des Commission paritaire du transport, relative à la classification des
fonctions du personnel non-roulant des entreprises du transport et de fonctions du personnel non-roulant des entreprises du transport et de
la manutention de choses pour le compte de tiers. la manutention de choses pour le compte de tiers.

Art. 2.Le ministre qui a l'Emploi dans ses attributions est chargé de

Art. 2.Le ministre qui a l'Emploi dans ses attributions est chargé de

l'exécution du présent arrêté. l'exécution du présent arrêté.
Donné à Châteauneuf-de-Grasse, le 3 août 2012. Donné à Châteauneuf-de-Grasse, le 3 août 2012.
ALBERT ALBERT
Par le Roi : Par le Roi :
La Ministre de l'Emploi, La Ministre de l'Emploi,
Mme M. DE CONINCK Mme M. DE CONINCK
_______ _______
Note Note
(1) Référence au Moniteur belge : (1) Référence au Moniteur belge :
Loi du 5 décembre 1968, Moniteur belge du 15 janvier 1969. Loi du 5 décembre 1968, Moniteur belge du 15 janvier 1969.
Annexe Annexe
Commission paritaire du transport Commission paritaire du transport
Convention collective de travail du 30 janvier 2006 Convention collective de travail du 30 janvier 2006
Classification des fonctions du personnel non-roulant des entreprises Classification des fonctions du personnel non-roulant des entreprises
du transport et de la manutention de choses pour le compte de tiers du transport et de la manutention de choses pour le compte de tiers
(Convention enregistrée le 7 mars 2006 sous le numéro 78896/CO/140) (Convention enregistrée le 7 mars 2006 sous le numéro 78896/CO/140)
CHAPITRE Ier. - Champ d'application CHAPITRE Ier. - Champ d'application

Article 1er.§ 1er. La présente convention collective de travail

Article 1er.§ 1er. La présente convention collective de travail

s'applique aux employeurs qui ressortissent à la Commission paritaire s'applique aux employeurs qui ressortissent à la Commission paritaire
du transport et appartenant aux sous-secteurs du transport de choses du transport et appartenant aux sous-secteurs du transport de choses
par voie terrestre pour compte de tiers et/ou de la manutention de par voie terrestre pour compte de tiers et/ou de la manutention de
choses pour compte de tiers, ainsi qu'à leurs ouvriers. choses pour compte de tiers, ainsi qu'à leurs ouvriers.
§ 2. Par "sous-secteur du transport de choses par voie terrestre pour § 2. Par "sous-secteur du transport de choses par voie terrestre pour
compte de tiers", on entend les employeurs qui ressortissent à la compte de tiers", on entend les employeurs qui ressortissent à la
Commission paritaire du transport et qui effectuent : Commission paritaire du transport et qui effectuent :
1° le transport de choses pour compte de tiers au moyen d'un véhicule 1° le transport de choses pour compte de tiers au moyen d'un véhicule
motorisé ou non pour lequel une autorisation de transport délivrée par motorisé ou non pour lequel une autorisation de transport délivrée par
l'autorité compétente est exigée; l'autorité compétente est exigée;
2° le transport de choses pour compte de tiers au moyen d'un véhicule 2° le transport de choses pour compte de tiers au moyen d'un véhicule
motorisé ou non pour lequel une autorisation de transport n'est pas motorisé ou non pour lequel une autorisation de transport n'est pas
exigée; exigée;
3° la location avec chauffeur de véhicules motorisés ou non destinés 3° la location avec chauffeur de véhicules motorisés ou non destinés
au transport de marchandises par voie terrestre, véhicules pour au transport de marchandises par voie terrestre, véhicules pour
lesquels une autorisation de transport délivrée par l'autorité lesquels une autorisation de transport délivrée par l'autorité
compétente est exigée; compétente est exigée;
4° la location avec chauffeur de véhicules motorisés ou non destinés 4° la location avec chauffeur de véhicules motorisés ou non destinés
au transport de marchandises par voie terrestre, véhicules pour au transport de marchandises par voie terrestre, véhicules pour
lesquels une autorisation de transport n'est pas exigée; lesquels une autorisation de transport n'est pas exigée;
5° pour l'application de la présente convention collective de travail, 5° pour l'application de la présente convention collective de travail,
les taxi-camionnettes, à savoir les véhicules dont la charge utile est les taxi-camionnettes, à savoir les véhicules dont la charge utile est
égale ou inférieure à 500 kilogrammes et équipés d'un taximètre, sont égale ou inférieure à 500 kilogrammes et équipés d'un taximètre, sont
considérés comme des véhicules pour lesquels une autorisation de considérés comme des véhicules pour lesquels une autorisation de
transport n'est pas exigée. transport n'est pas exigée.
§ 3. Par "sous-secteur de la manutention de choses pour compte de § 3. Par "sous-secteur de la manutention de choses pour compte de
tiers", on entend : les employeurs qui ressortissent à la Commission tiers", on entend : les employeurs qui ressortissent à la Commission
paritaire du transport et qui, en dehors des zones portuaires : paritaire du transport et qui, en dehors des zones portuaires :
1° effectuent toute manutention de choses pour compte de tiers en vue 1° effectuent toute manutention de choses pour compte de tiers en vue
de leur transport et/ou consécutive au transport, peu importe le mode de leur transport et/ou consécutive au transport, peu importe le mode
de transport utilisé; de transport utilisé;
2° et/ou fournissent les services logistiques en vue du transport de 2° et/ou fournissent les services logistiques en vue du transport de
choses pour compte de tiers et/ou faisant suite au transport de choses choses pour compte de tiers et/ou faisant suite au transport de choses
pour compte de tiers, peu importe le mode de transport utilisé. pour compte de tiers, peu importe le mode de transport utilisé.
§ 4. Par "ouvriers", on entend : les ouvriers et ouvrières appartenant § 4. Par "ouvriers", on entend : les ouvriers et ouvrières appartenant
à la catégorie du personnel non-roulant. à la catégorie du personnel non-roulant.
CHAPITRE II. - Classification de fonctions CHAPITRE II. - Classification de fonctions

Art. 2.Les travailleurs sont répartis en 8 classes et 15 catégories

Art. 2.Les travailleurs sont répartis en 8 classes et 15 catégories

(voir article 3). (voir article 3).
Il relève de la responsabilité de l'employeur de classer les fonctions Il relève de la responsabilité de l'employeur de classer les fonctions
sur base de leur contenu réel dans l'entreprise. sur base de leur contenu réel dans l'entreprise.
La répartition dans l'une des classes de la fonction concrète telle La répartition dans l'une des classes de la fonction concrète telle
qu'elle est exercée par le travailleur dans l'entreprise doit se faire qu'elle est exercée par le travailleur dans l'entreprise doit se faire
en application des procédures qui seront fixées par la commission en application des procédures qui seront fixées par la commission
sectorale de la classification des fonctions. sectorale de la classification des fonctions.

Art. 3.Les classes et catégories sont en résumé les suivantes :

Art. 3.Les classes et catégories sont en résumé les suivantes :

Klasse Klasse
Functie Functie
Classe Classe
Fonction Fonction
8 8
Superviserende magazijnfunctie type 4 Superviserende magazijnfunctie type 4
8 8
Fonction de supervision dans le magasin type 4 Fonction de supervision dans le magasin type 4
6 6
Superviserende magazijnfunctie type 3 Superviserende magazijnfunctie type 3
6 6
Fonction de supervision dans le magasin type 3 Fonction de supervision dans le magasin type 3
5 5
5 5
Kwaliteitscontroleur Kwaliteitscontroleur
Superviserende magazijnfunctie type 2 Superviserende magazijnfunctie type 2
5 5
5 5
Contrôleur qualité Contrôleur qualité
Fonction de supervision dans le magasin type 2 Fonction de supervision dans le magasin type 2
4 4
4 4
Magazijnmedewerker type 8 Magazijnmedewerker type 8
Superviserende magazijnfunctie type 1 Superviserende magazijnfunctie type 1
4 4
4 4
Magasinier type 8 Magasinier type 8
Fonction de supervision dans le magasin type 1 Fonction de supervision dans le magasin type 1
3 3
3 3
3 3
Magazijnmedewerker type 6 Magazijnmedewerker type 6
Magazijnmedewerker type 4 Magazijnmedewerker type 4
Magazijnmedewerker type 7 Magazijnmedewerker type 7
3 3
3 3
3 3
Magasinier type 6 Magasinier type 6
Magasinier type 4 Magasinier type 4
Magasinier type 7 Magasinier type 7
2 2
2 2
2 2
2 2
2 2
Klusjesman (m/v) Klusjesman (m/v)
Magazijnmedewerker type 2 Magazijnmedewerker type 2
Magazijnmedewerker type 3 Magazijnmedewerker type 3
Magazijnmedewerker type 5 Magazijnmedewerker type 5
Schoonmaker Schoonmaker
2 2
2 2
2 2
2 2
2 2
Homme à tout faire (f/m) Homme à tout faire (f/m)
Magasinier type 2 Magasinier type 2
Magasinier type 3 Magasinier type 3
Magasinier type 5 Magasinier type 5
Technicien de surface Technicien de surface
1 1
Magazijnmedewerker type 1 Magazijnmedewerker type 1
1 1
Magasinier type 1 Magasinier type 1

Art. 4.La fonction de magasinier

Art. 4.La fonction de magasinier

§ 1er. Facteurs différentiels § 1er. Facteurs différentiels
Trois facteurs peuvent différencier les magasiniers entre eux : Trois facteurs peuvent différencier les magasiniers entre eux :
1. Le degré de difficulté/complexité dans l'utilisation des outils 1. Le degré de difficulté/complexité dans l'utilisation des outils
(élevé/faible); (élevé/faible);
2. Le niveau de compréhension nécessaire du fonctionnement du magasin 2. Le niveau de compréhension nécessaire du fonctionnement du magasin
(large/étroit); (large/étroit);
3. La diversité des tâches à accomplir (nombreuses/limitées). 3. La diversité des tâches à accomplir (nombreuses/limitées).
La combinaison de ces facteurs donne 8 types de fonctions qui La combinaison de ces facteurs donne 8 types de fonctions qui
apparaissent dans le tableau ci-dessous. A chaque type correspond un apparaissent dans le tableau ci-dessous. A chaque type correspond un
niveau dans la classification. niveau dans la classification.
Pour la consultation du tableau, voir image Pour la consultation du tableau, voir image
§ 2. Description globale de la fonction de magasinier : § 2. Description globale de la fonction de magasinier :
Le magasinier s'occupe d'exécuter le processus de manutention des Le magasinier s'occupe d'exécuter le processus de manutention des
marchandises (de la réception des marchandises jusqu'à l'expédition de marchandises (de la réception des marchandises jusqu'à l'expédition de
celles-ci), en tout ou en partie, afin d'effectuer les tâches celles-ci), en tout ou en partie, afin d'effectuer les tâches
attribuées dans le respect des contraintes de temps et de qualité attribuées dans le respect des contraintes de temps et de qualité
données. données.
Toutes les activités du magasinier sont liées à un processus dont les Toutes les activités du magasinier sont liées à un processus dont les
étapes sont les suivantes : étapes sont les suivantes :
- réception de marchandises; - réception de marchandises;
- transport interne; - transport interne;
- composition de commandes (order picking); - composition de commandes (order picking);
- emballage de biens (packing); - emballage de biens (packing);
- traitement de marchandises (par exemple services à valeur ajoutée); - traitement de marchandises (par exemple services à valeur ajoutée);
- expédition. - expédition.
Les activités du magasinier sont, en grande partie, de nature Les activités du magasinier sont, en grande partie, de nature
routinière, c'est-à-dire : routinière, c'est-à-dire :
- les manipulations à effectuer sont toujours les mêmes et reviennent - les manipulations à effectuer sont toujours les mêmes et reviennent
plusieurs fois par heure; plusieurs fois par heure;
- quand un problème survient, il est clairement mentionné quelle - quand un problème survient, il est clairement mentionné quelle
procédure doit être suivie (par exemple, communication immédiate au procédure doit être suivie (par exemple, communication immédiate au
chef d'équipe). chef d'équipe).
§ 3. Activités principales de la fonction de magasinier : § 3. Activités principales de la fonction de magasinier :
1. Réception de marchandises : 1. Réception de marchandises :
- décharger les marchandises hors des camions, containers, péniches, - décharger les marchandises hors des camions, containers, péniches,
semi-remorques,...; semi-remorques,...;
- identifier et contrôler les quantités et l'état des marchandises - identifier et contrôler les quantités et l'état des marchandises
reçues; reçues;
- signaler les dommages constatés; - signaler les dommages constatés;
-... -...
2. Transport interne : 2. Transport interne :
- déplacer des marchandises dans l'enceinte du magasin; - déplacer des marchandises dans l'enceinte du magasin;
- placer des marchandises à un endroit prédéterminé dans le magasin en - placer des marchandises à un endroit prédéterminé dans le magasin en
tenant en compte du système en place; tenant en compte du système en place;
- eventuellement, décider d'un emplacement de stockage; - eventuellement, décider d'un emplacement de stockage;
-... -...
3. Composition de commandes et emballage (order picking and packing) : 3. Composition de commandes et emballage (order picking and packing) :
- sortir du stock des marchandises selon des listes de commandes - sortir du stock des marchandises selon des listes de commandes
(picking list); (picking list);
- préparer des marchandises pour le client en suivant des directives - préparer des marchandises pour le client en suivant des directives
clairement décrites; clairement décrites;
- emballer des marchandises; - emballer des marchandises;
- exécuter le montage de palettes stables; - exécuter le montage de palettes stables;
- apposer des étiquettes pour l'expédition; - apposer des étiquettes pour l'expédition;
- exécuter un premier contrôle de qualité quant à l'exactitude des - exécuter un premier contrôle de qualité quant à l'exactitude des
marchandises rassemblées; marchandises rassemblées;
-... -...
4. Traitement des marchandises (handling) : 4. Traitement des marchandises (handling) :
- créer une valeur ajoutée au produit par l'exécution de manipulations - créer une valeur ajoutée au produit par l'exécution de manipulations
clairement demandées et décrites par le client (par exemple, ajout clairement demandées et décrites par le client (par exemple, ajout
d'un élément ou d'une notice); d'un élément ou d'une notice);
- réparer sommairement des emballages endommagés; - réparer sommairement des emballages endommagés;
- trier des marchandises (par exemple, suppression des palettes - trier des marchandises (par exemple, suppression des palettes
abîmées); abîmées);
-... -...
5. Expédition : 5. Expédition :
- préparer des plans de chargement des moyens de transport en prenant - préparer des plans de chargement des moyens de transport en prenant
en compte le poids des marchandises, leur ordre de livraison, etc.; en compte le poids des marchandises, leur ordre de livraison, etc.;
- charger des marchandises dans des camions, containers, - charger des marchandises dans des camions, containers,
semi-remorques, péniches, etc. sur base d'un plan de chargement semi-remorques, péniches, etc. sur base d'un plan de chargement
préétabli; préétabli;
-... -...
6. Entretien du poste de travail : 6. Entretien du poste de travail :
- ranger son propre poste de travail; - ranger son propre poste de travail;
- entreposer le matériel en lieu sûr; - entreposer le matériel en lieu sûr;
-... -...
7. Souci de la qualité : 7. Souci de la qualité :
- être responsable de la qualité de son propre travail; - être responsable de la qualité de son propre travail;
- être conscient des exigences de qualité en matière d'emballages, - être conscient des exigences de qualité en matière d'emballages,
d'entreposage, d'ordonnancement des marchandises, etc. et appliquer d'entreposage, d'ordonnancement des marchandises, etc. et appliquer
les normes; les normes;
- effectuer les premiers contrôles visuels des marchandises - effectuer les premiers contrôles visuels des marchandises
rassemblées et leur emballage; rassemblées et leur emballage;
-... -...
8. Sécurité : 8. Sécurité :
- porter attention à et appliquer les règles de sécurité en vigueur - porter attention à et appliquer les règles de sécurité en vigueur
dans l'entreprise; dans l'entreprise;
- appliquer les règles de sécurité comme définies dans la législation; - appliquer les règles de sécurité comme définies dans la législation;
-... -...
9. En fonction de la charge de travail journalière, le magasinier peut 9. En fonction de la charge de travail journalière, le magasinier peut
intervenir dans d'autres fonctions de nature équivalente. intervenir dans d'autres fonctions de nature équivalente.
§ 4. Profil type/aptitudes § 4. Profil type/aptitudes
- une expérience préalable au sein d'un magasin n'est pas requise; - une expérience préalable au sein d'un magasin n'est pas requise;
- être capable d'effectuer un travail physique et de comprendre des - être capable d'effectuer un travail physique et de comprendre des
instructions simples; instructions simples;
- travailler de manière précise et correcte; - travailler de manière précise et correcte;
- être attentif à l'ordre, à la propreté et à la sécurité; - être attentif à l'ordre, à la propreté et à la sécurité;
- être flexible. - être flexible.

Art. 5.La fonction du magasinier de supervision

Art. 5.La fonction du magasinier de supervision

§ 1er. Facteurs différentiels § 1er. Facteurs différentiels
Nous retrouvons pour cette fonction différents types et niveaux. Le Nous retrouvons pour cette fonction différents types et niveaux. Le
facteur principal qui différencie les différentes fonctions de facteur principal qui différencie les différentes fonctions de
supervision tient au champ d'action de la supervision assurée : le supervision tient au champ d'action de la supervision assurée : le
magasinier de supervision dirige-t-il tous les magasiniers y compris magasinier de supervision dirige-t-il tous les magasiniers y compris
les chefs d'équipes, ou seulement une équipe de collaborateurs qui les chefs d'équipes, ou seulement une équipe de collaborateurs qui
est, à son tour, dirigée par un chef magasinier ? est, à son tour, dirigée par un chef magasinier ?
Lorsque la fonction dirige une équipe, la taille de l'équipe peut Lorsque la fonction dirige une équipe, la taille de l'équipe peut
varier d'organisation à organisation. Lorsque la fonction dirige varier d'organisation à organisation. Lorsque la fonction dirige
l'ensemble des magasiniers, c'est la taille du magasin qui marque la l'ensemble des magasiniers, c'est la taille du magasin qui marque la
différence entre les organisations. différence entre les organisations.
La combinaison de ces facteurs donne 4 types différents de fonction La combinaison de ces facteurs donne 4 types différents de fonction
qui apparaissent dans le tableau ci-dessous. Chaque type correspond à qui apparaissent dans le tableau ci-dessous. Chaque type correspond à
un certain niveau dans la classification. un certain niveau dans la classification.
Pour la consultation du tableau, voir image Pour la consultation du tableau, voir image
§ 2. Description globale de la fonction du magasinier de supervision § 2. Description globale de la fonction du magasinier de supervision
§ 2.1. Le magasinier de supervision est polyvalent et travaille de § 2.1. Le magasinier de supervision est polyvalent et travaille de
façon autonome. façon autonome.
§ 2.2. Il a une connaissance approfondie du fonctionnement global du § 2.2. Il a une connaissance approfondie du fonctionnement global du
magasin, des interactions entre les différents processus et de magasin, des interactions entre les différents processus et de
l'impact des activités sous sa responsabilité sur le bon l'impact des activités sous sa responsabilité sur le bon
fonctionnement du magasin. fonctionnement du magasin.
§ 2.3. Il utilise des outils et des moyens inhérents à la nature du § 2.3. Il utilise des outils et des moyens inhérents à la nature du
travail dont l'apprentissage demande une formation spécifique et un travail dont l'apprentissage demande une formation spécifique et un
training sur le lieu de travail. La bonne utilisation de ces outils et training sur le lieu de travail. La bonne utilisation de ces outils et
moyens exige la connaissance de leur fonctionnement ainsi que la moyens exige la connaissance de leur fonctionnement ainsi que la
capacité à interpréter des informations ou des conditions qui en capacité à interpréter des informations ou des conditions qui en
affectent l'usage (exemples : chariot élévateur, engins de affectent l'usage (exemples : chariot élévateur, engins de
manutention, applications informatiques spécifiques et systèmes manutention, applications informatiques spécifiques et systèmes
automatisés,...). automatisés,...).
§ 3. Activités principales § 3. Activités principales
§ 3.1. Activités principales applicables à toutes les fonctions de § 3.1. Activités principales applicables à toutes les fonctions de
supervision dans le magasin. supervision dans le magasin.
1. Administration : 1. Administration :
- rédiger des rapports sur les activités exécutées, problèmes - rédiger des rapports sur les activités exécutées, problèmes
rencontrés, etc.; rencontrés, etc.;
- établir des documents d'envoi; - établir des documents d'envoi;
- signer des documents de réception; - signer des documents de réception;
- introduire des données dans un système de gestion des marchandises; - introduire des données dans un système de gestion des marchandises;
-... -...
2. Souci de la qualité : 2. Souci de la qualité :
- prendre la responsabilité pour la qualité de son propre travail ET - prendre la responsabilité pour la qualité de son propre travail ET
pour la qualité du travail fourni par ses collaborateurs et/ou chefs pour la qualité du travail fourni par ses collaborateurs et/ou chefs
d'équipe; d'équipe;
- connaître de façon approfondie les exigences de qualité en rapport - connaître de façon approfondie les exigences de qualité en rapport
avec l'emballage, l'étiquetage et l'ordonnancement des avec l'emballage, l'étiquetage et l'ordonnancement des
marchandises,...; marchandises,...;
- effectuer des sondages sur la qualité de la manutention des - effectuer des sondages sur la qualité de la manutention des
marchandises (emballage adéquat, quantité correcte, absence de marchandises (emballage adéquat, quantité correcte, absence de
dommage,...). dommage,...).
3. Sécurité : 3. Sécurité :
- connaître de façon approfondie, appliquer et se tenir à jour à - connaître de façon approfondie, appliquer et se tenir à jour à
propos des règles de sécurité (tant légales que propres à propos des règles de sécurité (tant légales que propres à
l'entreprise) ET veiller à ce que les magasiniers et/ou chefs d'équipe l'entreprise) ET veiller à ce que les magasiniers et/ou chefs d'équipe
respectent les règles de sécurité, respectent les règles de sécurité,
-... -...
4. Entretien du lieu de travail et/ou du magasin : 4. Entretien du lieu de travail et/ou du magasin :
- ranger son propre lieu de travail; - ranger son propre lieu de travail;
- veiller à ce que les magasiniers et/ou chefs d'équipe entretiennent - veiller à ce que les magasiniers et/ou chefs d'équipe entretiennent
correctement leur lieu de travail; correctement leur lieu de travail;
- garder un oeil sur la sécurité; - garder un oeil sur la sécurité;
-... -...
§ 3.2. Activités principales supplémentaires spécifiques pour les § 3.2. Activités principales supplémentaires spécifiques pour les
types 1 et 2 (diriger une équipe) : types 1 et 2 (diriger une équipe) :
1. Coordination de l'équipe des magasiniers : 1. Coordination de l'équipe des magasiniers :
- distribuer les tâches à accomplir parmi les membres de l'équipe; - distribuer les tâches à accomplir parmi les membres de l'équipe;
- contrôler la bonne exécution de la manutention des marchandises; - contrôler la bonne exécution de la manutention des marchandises;
- intervenir en cas de conflits entre membres de l'équipe et, au - intervenir en cas de conflits entre membres de l'équipe et, au
besoin, proposer les mesures disciplinaires qui en découlent après en besoin, proposer les mesures disciplinaires qui en découlent après en
avoir informé le responsable du magasin; avoir informé le responsable du magasin;
- former et suivre les nouveaux collaborateurs dans l'équipe; - former et suivre les nouveaux collaborateurs dans l'équipe;
- guider les collaborateurs lors de problèmes de fonctionnement; - guider les collaborateurs lors de problèmes de fonctionnement;
-... -...
2. Rapports : 2. Rapports :
- rapporter régulièrement l'état de la situation au responsable du - rapporter régulièrement l'état de la situation au responsable du
magasin; magasin;
- prévenir immédiatement le responsable du magasin lors de problèmes - prévenir immédiatement le responsable du magasin lors de problèmes
rencontrés par l'équipe. rencontrés par l'équipe.
§ 3.3. Activités principales supplémentaires spécifiques pour le type § 3.3. Activités principales supplémentaires spécifiques pour le type
3 (chef d'un petit magasin) 3 (chef d'un petit magasin)
1. Coordination des magasiniers : 1. Coordination des magasiniers :
- distribuer les tâches à accomplir entre les magasiniers; - distribuer les tâches à accomplir entre les magasiniers;
- contrôler la bonne exécution de la manutention des marchandises; - contrôler la bonne exécution de la manutention des marchandises;
- intervenir en cas de conflits entre magasiniers; - intervenir en cas de conflits entre magasiniers;
- former et suivre les nouveaux collaborateurs; - former et suivre les nouveaux collaborateurs;
- guider les collaborateurs lors de problèmes de fonctionnement; - guider les collaborateurs lors de problèmes de fonctionnement;
-... -...
2. Coordination des activités du magasin : 2. Coordination des activités du magasin :
- organiser le magasin, les sections du magasin et les processus de - organiser le magasin, les sections du magasin et les processus de
travail à suivre; travail à suivre;
- organiser les inventaires; - organiser les inventaires;
- assurer le suivi continu des mouvements de marchandises; - assurer le suivi continu des mouvements de marchandises;
- suivre le budget du magasin; - suivre le budget du magasin;
- assurer que les collaborateurs sont au courant, à tout moment, de - assurer que les collaborateurs sont au courant, à tout moment, de
nouvelles règles, des tâches particulières,...; nouvelles règles, des tâches particulières,...;
-... -...
3. Amélioration du fonctionnement du magasin : 3. Amélioration du fonctionnement du magasin :
- faire des propositions qui visent à améliorer l'organisation du - faire des propositions qui visent à améliorer l'organisation du
magasin; magasin;
- guider la mise en oeuvre d'action ou de projets d'amélioration. - guider la mise en oeuvre d'action ou de projets d'amélioration.
4. Rapporter : 4. Rapporter :
- rapporter régulièrement à la direction l'état de la situation dans - rapporter régulièrement à la direction l'état de la situation dans
le magasin; le magasin;
- informer immédiatement la direction lors de problèmes et proposer - informer immédiatement la direction lors de problèmes et proposer
des solutions. des solutions.
§ 3.4. Activités principales supplémentaires spécifiques pour le type § 3.4. Activités principales supplémentaires spécifiques pour le type
4 (chef d'un grand magasin) : 4 (chef d'un grand magasin) :
1. Coordination des chefs d'équipe : 1. Coordination des chefs d'équipe :
- réceptionner les ordres de travail journalier, déterminer les - réceptionner les ordres de travail journalier, déterminer les
priorités, distribuer et discuter le travail avec les chefs d'équipe; priorités, distribuer et discuter le travail avec les chefs d'équipe;
- établir les règlements de congés pour le personnel du magasin; - établir les règlements de congés pour le personnel du magasin;
- soutenir les chefs d'équipe en cas de problèmes, par exemple, charge - soutenir les chefs d'équipe en cas de problèmes, par exemple, charge
de travail du personnel, problèmes de fonctionnement; de travail du personnel, problèmes de fonctionnement;
-... -...
2. Coordination des activités du magasin : 2. Coordination des activités du magasin :
- organiser le magasin, les sections dans le magasin et les processus - organiser le magasin, les sections dans le magasin et les processus
de travail à suivre; de travail à suivre;
- organiser les inventaires; - organiser les inventaires;
- assurer le suivi continu des mouvements de marchandises; - assurer le suivi continu des mouvements de marchandises;
- suivre le budget du magasin; - suivre le budget du magasin;
- assurer que les collaborateurs sont au courant, à tout moment, des - assurer que les collaborateurs sont au courant, à tout moment, des
nouvelles règles, tâches particulières,... nouvelles règles, tâches particulières,...
3. Amélioration du fonctionnement du magasin : 3. Amélioration du fonctionnement du magasin :
- faire des propositions qui visent à améliorer l'organisation du - faire des propositions qui visent à améliorer l'organisation du
magasin; magasin;
- guider la mise en oeuvre d'actions ou projets d'amélioration. - guider la mise en oeuvre d'actions ou projets d'amélioration.
4. Rapporter : 4. Rapporter :
- rapporter régulièrement à la direction l'état de la situation dans - rapporter régulièrement à la direction l'état de la situation dans
le magasin; le magasin;
- informer immédiatement la direction lors de problèmes et proposer - informer immédiatement la direction lors de problèmes et proposer
des solutions. des solutions.
§ 4. Profil type/aptitudes § 4. Profil type/aptitudes
- plusieurs années d'expérience dans un magasin; - plusieurs années d'expérience dans un magasin;
- capacité de gestion d'équipe; - capacité de gestion d'équipe;
- formation de conducteur de chariot élévateur et autres engins de - formation de conducteur de chariot élévateur et autres engins de
manutention (pouvoir conduire ces engins correctement et en respectant manutention (pouvoir conduire ces engins correctement et en respectant
les règles de sécurité); les règles de sécurité);
- capacité à s'orienter dans l'espace; - capacité à s'orienter dans l'espace;
- compréhension approfondie du fonctionne-ment global et des - compréhension approfondie du fonctionne-ment global et des
interactions au sein du magasin; interactions au sein du magasin;
- aptitude à la communication; - aptitude à la communication;
- capacité à transmettre des messages simples, par exemple aux - capacité à transmettre des messages simples, par exemple aux
chauffeurs; chauffeurs;
- résistance au stress. - résistance au stress.

Art. 6.La fonction du contrôleur qualité

Art. 6.La fonction du contrôleur qualité

§ 1er. Description globale de la fonction du contrôleur qualité § 1er. Description globale de la fonction du contrôleur qualité
Le contrôleur qualité s'occupe d'organiser et d'exécuter diverses Le contrôleur qualité s'occupe d'organiser et d'exécuter diverses
inspections sur le terrain, afin de contrôler la qualité des activités inspections sur le terrain, afin de contrôler la qualité des activités
et, éventuellement, des marchandises entreposées lors des différentes et, éventuellement, des marchandises entreposées lors des différentes
étapes de leur manutention et proposer des améliorations sur base des étapes de leur manutention et proposer des améliorations sur base des
constats effectués. constats effectués.
Il a une compréhension approfondie du fonctionnement complet du Il a une compréhension approfondie du fonctionnement complet du
magasin, des interactions entre les différents processus et du magasin, des interactions entre les différents processus et du
fonctionnement des activités de l'entreprise dans son ensemble. fonctionnement des activités de l'entreprise dans son ensemble.
Il connaît l'ensemble des règles de qualité en vigueur au sein de Il connaît l'ensemble des règles de qualité en vigueur au sein de
l'entreprise et imposées par les services centraux. l'entreprise et imposées par les services centraux.
Il connaît les directives et dispositions légales, par exemple en Il connaît les directives et dispositions légales, par exemple en
matière d'emballage de certaines marchandises. matière d'emballage de certaines marchandises.
Il travaille de manière autonome, organise lui-même ses activités et Il travaille de manière autonome, organise lui-même ses activités et
coordonne celles-ci avec les différents services. coordonne celles-ci avec les différents services.
§ 2. Activités principales du contrôleur qualité § 2. Activités principales du contrôleur qualité
1. Réaliser des contrôles ponctuels sur la qualité du travail fourni. 1. Réaliser des contrôles ponctuels sur la qualité du travail fourni.
2. Organiser et exécuter des contrôles internes. 2. Organiser et exécuter des contrôles internes.
3. Organiser et exécuter des inventaires et contrôles complémentaires. 3. Organiser et exécuter des inventaires et contrôles complémentaires.
4. Participer aux discussions concernant la qualité avec les 4. Participer aux discussions concernant la qualité avec les
équipes/personnes impliquées à propos des manquements constatés pour équipes/personnes impliquées à propos des manquements constatés pour
pouvoir fournir une interprétation et être en mesure de faire des pouvoir fournir une interprétation et être en mesure de faire des
propositions d'amélioration. propositions d'amélioration.
5. Etablir des rapports relatifs aux contrôles et tests effectués et 5. Etablir des rapports relatifs aux contrôles et tests effectués et
les résultats qui en découlent. les résultats qui en découlent.
6. Rassembler les éléments de preuve nécessaires pour le constat de 6. Rassembler les éléments de preuve nécessaires pour le constat de
dommages aux marchandises entrantes afin d'éviter les litiges. dommages aux marchandises entrantes afin d'éviter les litiges.
7. Traiter les plaintes, par exemple en matière d'emballage de 7. Traiter les plaintes, par exemple en matière d'emballage de
marchandises, de contenu erroné de caisses expédiées, etc. marchandises, de contenu erroné de caisses expédiées, etc.
8. Sur base des constats, proposer des améliorations quant à 8. Sur base des constats, proposer des améliorations quant à
l'organisation du magasin. l'organisation du magasin.
§ 3. Profil type/aptitudes § 3. Profil type/aptitudes
- plusieurs années d'expérience dans un magasin; - plusieurs années d'expérience dans un magasin;
- pouvoir travailler avec un PC, internet, e-mail, etc.; - pouvoir travailler avec un PC, internet, e-mail, etc.;
- compréhension approfondie du fonctionnement global et des - compréhension approfondie du fonctionnement global et des
interactions au sein du magasin; interactions au sein du magasin;
- sens du détail et de la précision; - sens du détail et de la précision;
- bonne aptitude à la communication. - bonne aptitude à la communication.

Art. 7.La fonction de l'homme à tout faire (m/f)

Art. 7.La fonction de l'homme à tout faire (m/f)

§ 1er. Description globale de la fonction de l'homme à tout faire § 1er. Description globale de la fonction de l'homme à tout faire
Sur base d'instructions de travail clairement définies, l'homme à tout Sur base d'instructions de travail clairement définies, l'homme à tout
faire effectue des tâches simples et principalement manuelles faire effectue des tâches simples et principalement manuelles
relatives à des travaux d'entretien des bâtiments et de relatives à des travaux d'entretien des bâtiments et de
l'infrastructure. l'infrastructure.
Il doit pouvoir comprendre et appliquer un nombre limité Il doit pouvoir comprendre et appliquer un nombre limité
d'instructions de travail et de règles ainsi qu'utiliser des outils d'instructions de travail et de règles ainsi qu'utiliser des outils
professionnels simples. professionnels simples.
Il effectue principalement des opérations manuelles exigeant une Il effectue principalement des opérations manuelles exigeant une
habilité physique pouvant être acquise sur une courte période. habilité physique pouvant être acquise sur une courte période.
Cette fonction peut s'exercer dans différents lieux de travail dans Cette fonction peut s'exercer dans différents lieux de travail dans
l'entreprise. l'entreprise.
L'homme à tout faire aide à l'entretien de l'infrastructure et est L'homme à tout faire aide à l'entretien de l'infrastructure et est
indépendant des activités du magasin. Il peut s'agir, par exemple, de indépendant des activités du magasin. Il peut s'agir, par exemple, de
remplacer des lampes, d'effectuer des travaux de peinture, de remplacer des lampes, d'effectuer des travaux de peinture, de
plomberie, etc. plomberie, etc.
§ 2. Activités principales de l'homme à tout faire § 2. Activités principales de l'homme à tout faire
1. De manière autonome, exécuter des missions spécifiques sur base 1. De manière autonome, exécuter des missions spécifiques sur base
d'instructions claires concernant le QUOI devant être réalisé, le d'instructions claires concernant le QUOI devant être réalisé, le
COMMENT étant la plupart du temps laissé à l'appréciation du COMMENT étant la plupart du temps laissé à l'appréciation du
titulaire. titulaire.
2. Exécuter principalement des tâches manuelles comme le placement, le 2. Exécuter principalement des tâches manuelles comme le placement, le
montage, la réparation, la manutention, le déménagement, etc. montage, la réparation, la manutention, le déménagement, etc.
3. Effectuer des travaux préparatoires, comme la collecte du matériel 3. Effectuer des travaux préparatoires, comme la collecte du matériel
nécessaire, le transport de ce matériel jusqu'au lieu de travail et nécessaire, le transport de ce matériel jusqu'au lieu de travail et
prendre les dispositions nécessaires (par exemple, marquage, prendre les dispositions nécessaires (par exemple, marquage,
cloisonnage, etc.) afin de pouvoir commencer le travail. cloisonnage, etc.) afin de pouvoir commencer le travail.
4. Ranger les surfaces de travail après la clôture des activités afin 4. Ranger les surfaces de travail après la clôture des activités afin
de garantir un espace propre et sécurisé. de garantir un espace propre et sécurisé.
5. Utiliser de l'outillage courant (par exemple, foreuse, tournevis, 5. Utiliser de l'outillage courant (par exemple, foreuse, tournevis,
scie électrique, etc.) scie électrique, etc.)
6. Signaler immédiatement tout problème à son chef. 6. Signaler immédiatement tout problème à son chef.
7. Accomplir des tâches administratives simples (le plus souvent 7. Accomplir des tâches administratives simples (le plus souvent
établir de courts rapports écrits) établir de courts rapports écrits)
8. Connaître les consignes en matière de sécurité et les appliquer. 8. Connaître les consignes en matière de sécurité et les appliquer.
§ 3. Profil type/aptitudes de l'homme à tout faire § 3. Profil type/aptitudes de l'homme à tout faire
- pas d'exigence en terme d'expérience; - pas d'exigence en terme d'expérience;
- être capable d'effectuer un travail physique et de comprendre des - être capable d'effectuer un travail physique et de comprendre des
instructions simples; instructions simples;
- être "débrouillard"; - être "débrouillard";
- travailler de manière précise et correcte; - travailler de manière précise et correcte;
- être attentif à l'ordre, à la propreté et à la sécurité. - être attentif à l'ordre, à la propreté et à la sécurité.

Art. 8.La fonction du technicien de surface

Art. 8.La fonction du technicien de surface

§ 1er. Description globale de la fonction du technicien de surface § 1er. Description globale de la fonction du technicien de surface
Le technicien de surface s'occupe de nettoyer les bureaux et/ou le Le technicien de surface s'occupe de nettoyer les bureaux et/ou le
magasin où la propreté et l'hygiène sont indispensables et cela dans magasin où la propreté et l'hygiène sont indispensables et cela dans
le cadre d'un planning prédéterminé. le cadre d'un planning prédéterminé.
Il manipule des produits d'entretien et de nettoyage d'usage courant. Il manipule des produits d'entretien et de nettoyage d'usage courant.
Il n'est pas responsable du nettoyage de l'appareillage délicat de Il n'est pas responsable du nettoyage de l'appareillage délicat de
l'entreprise comme, par exemple, des appareils de tests, des serveurs l'entreprise comme, par exemple, des appareils de tests, des serveurs
informatiques, des instruments sophistiqués,... informatiques, des instruments sophistiqués,...
Il peut requérir l'usage de machines d'entretien comme, par exemple Il peut requérir l'usage de machines d'entretien comme, par exemple
une machine à nettoyer les sols. une machine à nettoyer les sols.
§ 2. Activités principales du technicien de surface § 2. Activités principales du technicien de surface
1. Dépoussiérer le mobilier, entretenir les tapis, aspirer et nettoyer 1. Dépoussiérer le mobilier, entretenir les tapis, aspirer et nettoyer
les sols et les murs, éventuellement à l'aide d'une machine. les sols et les murs, éventuellement à l'aide d'une machine.
2. Nettoyer les vestiaires, les toilettes, les douches, etc. 2. Nettoyer les vestiaires, les toilettes, les douches, etc.
3. Veiller à maintenir un stock suffisant et en bon état de produits 3. Veiller à maintenir un stock suffisant et en bon état de produits
et appareils de nettoyage et au besoin passer les commandes au et appareils de nettoyage et au besoin passer les commandes au
magasin. magasin.
4. Remplacer les essuie-mains et réapprovisionner le papier toilette, 4. Remplacer les essuie-mains et réapprovisionner le papier toilette,
le savon et autres produits désinfectants. le savon et autres produits désinfectants.
5. Vider les poubelles et corbeilles et évacuer les déchets suivant 5. Vider les poubelles et corbeilles et évacuer les déchets suivant
les procédures établies. les procédures établies.
6. Signaler les manques et autres irrégularités constatées au chef. 6. Signaler les manques et autres irrégularités constatées au chef.
7. En fonction de la charge de travail journalière, peut intervenir 7. En fonction de la charge de travail journalière, peut intervenir
dans d'autres fonctions de nature équivalente, par exemple préparer le dans d'autres fonctions de nature équivalente, par exemple préparer le
café, disposer les salles de réunion, etc. café, disposer les salles de réunion, etc.
§ 4. Profil type/aptitudes § 4. Profil type/aptitudes
- pas d'exigence en terme d'expérience; - pas d'exigence en terme d'expérience;
- être capable d'effectuer un travail physique et de comprendre des - être capable d'effectuer un travail physique et de comprendre des
instructions simples; instructions simples;
- travailler de manière précise et correcte; - travailler de manière précise et correcte;
- être attentif à l'ordre, à la propreté et à la sécurité. - être attentif à l'ordre, à la propreté et à la sécurité.

Art. 9.La classification des fonctions applicables au personnel de

Art. 9.La classification des fonctions applicables au personnel de

garage est déterminée en fonction des conventions collectives de garage est déterminée en fonction des conventions collectives de
travail conclues au sein de la Commission paritaire des entreprises de travail conclues au sein de la Commission paritaire des entreprises de
garage. garage.

Art. 10.Les parties conviennent de composer une commission

Art. 10.Les parties conviennent de composer une commission

sectorielle de classification de fonctions laquelle sera chargée : sectorielle de classification de fonctions laquelle sera chargée :
- des procédures applicables lors de l'introduction de la - des procédures applicables lors de l'introduction de la
classification des fonctions dans l'entreprise; classification des fonctions dans l'entreprise;
- de l'évaluation et de l'actualisation du manuel de fonctions; - de l'évaluation et de l'actualisation du manuel de fonctions;
- de la fixation des procédures à suivre lorsque le travailleur estime - de la fixation des procédures à suivre lorsque le travailleur estime
que l'employeur n'a pas classé sa fonction dans la catégorie que l'employeur n'a pas classé sa fonction dans la catégorie
appropriée; appropriée;
- du rattachement des salaires à la classification des fonctions - du rattachement des salaires à la classification des fonctions
sectorielle/propositions. sectorielle/propositions.
CHAPITRE III. - Durée de validité CHAPITRE III. - Durée de validité

Art. 11.La présente convention collective de travail entre en vigueur

Art. 11.La présente convention collective de travail entre en vigueur

le 31 décembre 2005 et est conclue pour une durée indéterminée. le 31 décembre 2005 et est conclue pour une durée indéterminée.
Elle peut être dénoncée par chacune des parties contractantes. Cette Elle peut être dénoncée par chacune des parties contractantes. Cette
dénonciation doit se faire au moins trois mois à l'avance par lettre dénonciation doit se faire au moins trois mois à l'avance par lettre
recommandée adressée au président de la Commission paritaire du recommandée adressée au président de la Commission paritaire du
transport, qui en avisera sans délai les parties intéressées. Le délai transport, qui en avisera sans délai les parties intéressées. Le délai
de préavis de trois mois prend cours à la date d'envoi de la lettre de préavis de trois mois prend cours à la date d'envoi de la lettre
recommandée précitée. recommandée précitée.
Vu pour être annexé à l'arrêté royal du 3 août 2012. Vu pour être annexé à l'arrêté royal du 3 août 2012.
La Ministre de l'Emploi, La Ministre de l'Emploi,
Mme M. DE CONINCK Mme M. DE CONINCK
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